淘集集事件「淘网影剧」

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去年年底，曾被誉为"下一个拼多多"的社交电商平台淘集集，通过官方微博宣告并购重组失败，公司破产。

对于淘集集的覆灭，外界一片唏嘘——作为社交电商新秀，淘集集有过半年累计1亿用户的"辉煌战绩"，曾是大众及投资人眼里的"明星企业"，可最终，从上线服务到宣告破产，淘集集只存活了短短的一年多。

淘集集一经推出，就被视为"下一个拼多多"，回顾淘集集的发展史，它的力量绝对不容小觑，然而一切向好的态势却在移动电商发展的下半场戛然而止：

2018年下半年成立后，仅用一年多时间，淘集集注册用户就突破1.3亿人次。互联网下半场，流量红利消失之际，这家主打下沉市场的电商平台仍旧选择以粗放式烧钱补贴获取用户，此前，淘集集CEO张正平或许曾期待幸运上市，公司变身百亿美金电商平台，然而好运似乎没有太眷顾这位创业者；

去年9月，由于"说好的"新一轮资本方"放了鸽子"，淘集集面临疑似资金链断裂。当时张正平公开表示，淘集集的亏损已经高达16亿元。

10月，淘集集因拖欠货款问题，上海办公楼下聚集了上百位商家进行维权，甚至有商家想跳楼轻生的情况。随后，张正平凌晨发致歉信，向淘集集的供应商、代理商道歉，承认了从7月份开始选择继续亏损的错误决策，明确了重组方案是目前解决欠款问题的最好方案，并表示"我们多方努力终于谈妥国内某大型集团公司进行重组并购"，承诺"支持重组方案，就能拿到第一笔欠款，还可以继续在新公司做生意，剩余的债务我有能力也有信心归还大家"。

10月16日，供应商与淘集集达成共识，支持淘集集并购重组。根据声明，淘集集主要经营模式由商家入驻模式，调整为合伙人自营模式，现有主要供应商转为淘集集股东合伙人。

原本，商家的理解让一切都有了转机，淘集集计划重组后1个月内向商家偿付债务金额的20%，新公司估值达到20亿美元或上市后再支付剩余80%的债务。然而资金链的断裂让自救梦碎，淘集集最终还是没能熬过这个刺骨的冬天。

审视淘集集的发展历程，我们不难发现：市场更需要稳扎稳打的发展方式，依靠"拉投资-烧钱-扩大规模"的发展路径已经不可行。

仔细想想，为什么成立才一年多的淘集集会备受业内外各界人士的关注呢？

因为它与拼多多有不少共同点——都主推高性价比产品，都从下沉市场起步，都在短期内积累了大量用户。

但淘集集与拼多多又有很多不同之处，最大的区别在于，淘集集虽然拥有快速扩张的商品种类和用户数量，但企业本身的"造血"能力不足，缺乏核心竞争力，规模发展主要依靠外部投资。尤其是基于"半年积累1亿用户"的"战绩"，年轻的淘集集对通过融资获得发展的方式非常乐观，甚至在经营过程中出现了"挪用商家货款对平台用户进行补贴，继而用更好看的用户数据来创造更好的融资条件"等非正常途径来发展平台。

最终，投资人的一次变脸而就导致了淘集集的资金链断裂，内忧外患交加，不得不宣告破产。

其实，相关问题从淘集集公布的破产公告也能看出。在公告中，淘集集创始人兼首席执行官张正平承认，并购重组失败的主要原因是融资金额未能如期到账。他表示，淘集集一共花费两个月时间来实行并购重组计划，可最终在并购款打款阶段出现问题。可见，资金链断裂已然成为了淘集集的"催命符"。

从现状看，淘集集的破产也许预示着社交电商的"野蛮生长"不容乐观。

随着互联网流量市场的"退烧"，淘集集不是第一个被淘汰出局的创业公司，也不会是最后一个，因为从行业看，与淘集集类似的企业还有不少，比如曾经的共享单车明星企业小黄车ofo，以及再早些时候靠烧钱和补贴夺取市场的"千团（团购网站）大战"等。

圈助-智慧商圈通过对行业的研究和观察，发现这些企业都有其共同点——过度看重市场规模、过度依赖资本市场、缺乏核心竞争力。而圈助-智慧商圈的"圈商"模式重视市场，却并不以其为唯一指标，而是立足于用户视角，旨在为商家和消费者共同提供最好的服务，而过度依赖、消耗资本市场的现象则更不会出现，圈助-智慧商圈的创始人陆正华先生坚持圈助以革新性的圈层社交理念和独家创新技术进入市场，基于用户需求为根本，引入分销、团购等创新玩法，将核心竞争力与市场发展前景尽可能提升到最高，杜绝类似淘集集这种"拆东墙补西墙"的情况出现，向更长远的可持续发展模式进发。

其实，淘集集的遭遇为所有社交电商入局者都敲响了警钟，热钱时代已经结束，"烧钱"换来的规模不可能长久。而圈助-智慧商圈始终认为，抓住用户，从用户角度出发，平台尽可能服务于B端和C端用户，这才是开启圈商时代的长久之计。