拼多多执行标准是什么「拼多多商家服务考核指标」
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任务
名称
执行程序、工作标准与考核指标
拼多多电商入驻计划
执行程序
（1）制定拼多多电商入驻计划
☆ 运营总监下达管理层制定的企业电商平台入驻安排
☆ 运营部根据电商平台入驻安排制定拼多多电商入驻计划
（2）准备电商平台常用注册资料
运营部根据电商平台的注册要求准备常用的注册证明资料和文件电子档
工作重点
运营部要严格按照电商平台入驻安排制定对应的平台入驻计划，不可影响企业电商运营发展计划
工作标准
内容标准：拼多多电商入驻计划包含入驻时间、入驻形式、产品销售类目、管理运营团队等等
填写入驻申请提交审核
执行程序
（1）点击商家入驻选择注册主体
运营部登陆拼多多电商官方网站，点击首页的商家入驻，选择店铺注册主体
（2）入驻类型、店铺类型和主营类目选择
☆ 运营部按照指引选择入驻类型、店铺类型和店铺的产品主营类目
☆ 店铺信息选择和店铺名称填写完成后，运营部根据页面提示上传证照资质等证明文件
（3）缴纳保证金
入驻及发布产品时均不需要支付保证金，但在缴存足额店铺保证金之前，店铺将受到一定的限制，包括提现、报名活动、发布商品货值及库存限额等，运营部按照要求缴纳保证金
工作重点
注册主体分为个人店、个体工商户店、企业店；企业入驻类型包含普通入驻和一般贸易，店铺类型包含普通企业店、旗舰店、专卖店、专营店，运营部要按照正确填写
工作标准
考核标准：运营部准确、正确、及时的完成拼多多店铺注册流程
考核指标
入驻工作完成及时率，该指标是对运营部拼多多电商入驻工作准备情况和执行情况的直接考核
入驻工作完成及时率
拼多多电商入驻完成
执行程序
（1）等待审核
运营部完成拼多多店铺注册申请后，等待拼多多审核信息和资质证照
（2）入驻成功，登陆商家管理后台
拼多多企业店铺入驻申请通过，运营部登陆商家管理后台，完善店铺信息
工作重点
运营部跟进入驻审核，确保拼多多店铺入驻顺利完成
工作标准
考核标准：拼多多企业店铺入驻完成，可以正常运营
考核指标
入驻工作成功率，目标是100%，运营部务必完成上级安排的拼多多电商入驻工作
入驻工作成功率
执行规范
《拼多多电商入驻计划》《电商平台入驻管理规定》
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