企业做新零售模式成功案例分析题「传统企业做新零售的典型案例」

今天给大家普及一下企业做新零售模式成功案例分析题「传统企业做新零售的典型案例」相关知识，最近很多在问企业做新零售模式成功案例分析题「传统企业做新零售的典型案例」，希望能帮助到您。

做新零售模式的企业有失败的就有成功的，我们做的时候一般都会参考的成功的企业，但很多时候知道的都是一知半解，不够深入，就很容易失败了。那么下面深入了解一下做新零售模式的企业为什么可以成功?希望易族智汇javashop编辑整理的能帮到您。

做新零售模式的企业为什么可以成功？

新零售模式成功案例1：南极电商

南极人品牌创建于1997年，历经18年的发展蜕变。南极人已经成功延伸产品线到内衣、母婴、服装、床品&布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等众多品类。

旨在为国人带来“全品类消费品王国”的全新便捷购物体验，打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。

南极电商2016年度公司，实现营业总收入5.15亿元，同比增加32.42%，实现利润总额3.54亿元，同比增长72.73%。公司旗下品牌在阿里、京东、唯品会实现的GMV达71.94亿元，同比增长83.08%。

南极电商生态综合服务平台是一个可持续、可循环的综合服务系统。其以数据为基础，将供应商、经销商、互联网平台进行融合，以用户为中心，提供一站式生态服务。

现阶段，南极电商有三大核心业务，完全按照共享平台化运营模式：

1、品牌电商版块

“南极人”品牌授权给前后两端：生产端 销售端。生产端有几百家授权供应商，销售端有上千家授权经销商，南极电商采用平台化经营，对上下游提供服务和管理。

2、服务电商版块

针对几百家授权供应商和上千家授权经销商，提供各类电商增值服务。比如：设计服务、商品检验服务、供应链金融服务等。

3、电商产业园版块

更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”，主要整合供应商与经销商，打造以销定产的柔性供销链，这是南极电商未来价值所在。

南极电商把三大核心业务串联一下，是典型的零售 产业生态链的玩法，这种玩法必须采用共享平台化运营才会发挥效力，而且容易产生大公司。

新零售模式成功案例2：小米之家

2016年，小米之家开了51家店，几乎是每个shoppingmall里人流量最大，销售额最高的单店。

每个店平均250平方米，平均达到1000万美金/年的销售额，目前“小米之家”的坪效排在世界第二，仅次于APPLE的零售店。

2013年，雷军启动“小米生态链”计划，预计5年内发展100家创业公司，初衷是在他们身上复制小米模式，而实则小米生态链是小米构建其生态系统的战略一步。

目前，小米生态已经连接激活超过5000万台设备，小米生态链企业数量已经达到77家，年收入高达到150亿元人民币，其中5家成为估值超过10亿美元的独角兽。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，以小米手机为核心，生态链企业为周边，结盟、投资企业为外围的“小米生态”结构战略。

其基本打法是：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

雷军的梦想是要建立打造连接一切的大型生态系统，这不仅是一个利益共同体，更是一个可以相互砥砺前行的命运共同体。所以小米通过投资的方式，让小米生态链企业成为小米周边的一片竹林，竹林底下根系蔓延不断，源源不断地培育出竹笋进而长成竹子，实现自我迭代和内部的新陈代谢。竹子们在地下根系相连、互通有无。

上述就是关于新零售的内容了，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop，有任何问题，欢迎一起探讨。

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