鞋都电商创业园「搜物电商全渠道货源」
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广州市岭南国际电子商务产业园的前身为2009年创办的岭南鞋城，2011年转型升级为现在企业名，这个华丽转身引起了业界的广泛关注。 为探寻电商产业园的发展方向，探索出一条可以在全国进行复制的电商产业园运营模式，本报记者就电商产业园发展模式等话题采访了广东省电子商务协会副会长、广州市人大代表、番禺区电子商务协会会长、广州市岭南国际电子商务产业园有限公司董事长欧南雄。 记者：欧总当初您决心做电商产业园出于什么考虑？ 欧南雄：从2011年开始，当时我感觉传统批发市场发展已经遇到瓶颈很难再有突破性成长，而同时互联网思维正在颠覆传统商贸，二者的结合已经成为一种趋势，就下定决心将原来的“岭南鞋城”升级改造成为“岭南国际电子商务产业园”。经过一段时间摸索，目前，已经吸引近1000家电子商务企业进驻，创造电商就业人口超过5000人，网上年销售额超过100亿。同时，园区在电商企业化、企业电商化及产业集群化方面，做出了一定的探索，成功探索出一套电商产业园运营发展的新模式。 记者：岭南电商产业园逐渐摸索出了适合自己特点和特色的发展模式，行业内称为岭南模式，请您具体谈谈岭南模式？ 欧南雄：岭南模式其实就是岭南电子商务产业园运营、发展模式的简称，它是我们园区根据自己成功的运营经验，再与阿里巴巴电商运营专家、其它园区同行、电商企业交流时总结整理出来的一套园区运营模式。 从表现形态来看，岭南模式就是中小电商企业通过电商产业园聚集发展壮大、商贸物流业与传统批发市场通过电商产业园平台成功转型升级的产业园运作模式的统称。 岭南模式涵盖三个方面：一是电子商务产业园通过提供优质的电商园区运营配套服务，聚集当地以及周边城市大量中小电商企业，形成完整的电商生态圈，同时给当地创造更多电商创业、就业机会。二是商贸物流业、传统批发市场通过电商产业园的平台，借助电子商务发展的手段，进行成功转型与升级，同时也带动整个地区的传统商业的转型升级。三是立足本地特色产业，借助本地优势产业，珠三角轻工业发达，轻工业品类在数量和质量上都在全国首屈一指，奠定了电商产业园发展的先天产业优势。 记者：电商与传统企业的对接推动产业转型升级。岭南模式具不具备可复制性？请您谈一谈在广州及到全国其他地区推广的情况？ 欧南雄：岭南模式具有明显的可复制性。首先，入驻我们园区的电商企业都是中小微电商；其次产业园本体以及入驻的企业大部分都是基于传统商业的转型升级而来。这样的条件在很多城市都具备。 相反，国内部分依靠大型电商企业（杭州阿里巴巴、广州的唯品会）成长的电商产业园相对而言就比较难以复制，因为并不是每个城市都有这样的大型电商企业可以入驻园区的。 记者：请具体描述一下岭南模式涵盖哪些内容模块？其优势体现在哪些地方？ 欧南雄：我们岭南模式涵盖了电商产业园园区运营大部分环节，简化而言包括5个方面： 一是区位优势与生活配套。园区位于珠三角经济中心地带广州市番禺区， 离广州CBD珠江新城仅一桥之隔，离地铁3号线夏滘站A出口仅50米，是广州市唯一的地铁上盖电商产业基地。园区也拥有一站式商业、生活、娱乐、金融配套设施，非常有利于电商企业主招人。 二是园区硬件方面。园区占地约100亩，含办公、仓库及配套设施等建筑面积约25万平方米；园区2个会展中心、会议中心一直免费提供给国内各大平台电商聚集交流；园区也拥有4个供电商企业交流的咖啡厅等等。 三是园区电商服务配套。通过产业集群的方式，园区已形成了一条龙式的网商产业链，很好地解决了商家“货源、培训、推广、招聘、采购、摄影、设计、仓储、物流、金融、市场咨询”等一系列问题，可以最大程度降低商家的运作成本。 四是电商交流氛围。园区的藏经阁、空中夜谈、电商思想汇、每个月每周的电商会议为园区企业提供了充分的互动沟通平台，有利于园区企业提供自我运营水平。其中园区举办的“岭南电商嘉年华”更是整个电商界的盛会，吸引了国内一大批一流电商精英的到来。 五是电商资源整合。园区已与淘宝网、天猫、京东商城、亚马逊、苏宁易购、唯品会、1号店等国内顶级电商平台达成了不同层面的合作，园区电商企业可以第一时间获得各电商平台最新发展趋势。同时对于园区企业出现的经营问题，园区可第一时间对接各电商平台资源解决。 此外，2014年园区发起成立了番禺区电子商务协会，电商企业可以通过协会及时了解最新的政府扶持政策、行业平台新规等等。 记者：看得出，欧总学习这些园区运营知识和内容模块花了很大功夫。您认为可以再重新复制一个岭南电商园吗？ 欧南雄：即使是简单的事情由不同人来做，也不一定得到一样的结果！更何况电商产业园运营这样需要高度整合资源的事情。 仅仅就园区投入改造一个环节，很多园区运营老板就犹豫了。要知道，就一个岭南国际会展中心我就投入了500万供大家免费使用，不过它现在已经成为了园区新的亮点，带来了非常好的效果。 本质上来说，园区运营好坏与老板是否全力投入、是否拥有完整的园区运营团队、是否能整合各平台的电商资源等有着重要的关系。 记者：园区运营目前已摸索出一些经验，并得到大家的认可。下一步您又有怎样的创新发展规划？ 欧南雄：我做事的原则是项目不做则已，做就一定做成。早在前年就有很多人找我合作产业园，但是当时没有答应，因为我觉得时机还不成熟，希望先把岭南电商园做好再说。 从去年6月开始，感觉无论是园区运营团队还是发展时机都比较成熟了，准备开始对外拓展；7月份我们在番禺又落地了一个园区。未来三年，我希望能够在全国落地5至7个大型电商产业园，并取得一定的成果。在此，也欢迎各地想开展电商产业园项目的联系我们，可以共同合作一起为电子商务的发展、为传统产业的转型升级做出贡献。
（本报记者李秀政 通讯员陈煜文）
