腾讯的生意模式及优秀的管理层有哪些「腾讯的经营模式」
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1. 熟人社交网络。社交网络之前人们就是一个个离散的点，期间有零星连线如：短信、电话低频沟通但很少涉及日常生活状态分享。社交网络将每个离散的点连接在一起形成一张密密麻麻的大网，每个节点间的连线就是一条高速公路，各个节点可以通过这条高速公路进行图文视频等多媒体内容信息传播。结网者拥有上帝视角，能够敏锐的发现大众需求并快速做出产品，又通过这张网进行快速分发。理论上它就获得了参与这张网络所涉及的一切生产活动的可能性。腾讯就是基于此原理将自己的触手伸到各个节点的方方面面。
2. 优秀管理层。①但斌曾在《时间的玫瑰》一文中说：“你见了马化腾，一定会给腾讯加分！”无论是在股东大会、电视采访，马化腾给人的感觉就是内敛、沉静，没有一丝“恃才傲物”之感。腾讯内部每个老板都有很强的产品思维，马化腾自称“腾讯第一产品经理”，曾半夜回复邮件提出产品修改意见；②腾讯创办人之一张志东也经常耐心体验产品，他曾在内部讲话中提过微信bug，具体到微信Mac版本屏幕下字体大小不合适和断网丢消息的问题，以及微信消息导入导出麻烦的问题；③“3Q大战”之前腾讯是相对封闭的，什么都想自己做，处处树敌。之后，腾讯管理层转变思路，将一些自己做不好的事情交给合作伙伴来做，腾讯通过投资、辅助等方式享受其它领域增长红利。由此也看出腾讯管理层心态也是非常open的。
3. 腾讯文化。腾讯的文化是允许适度冗余，以保证团队创新活力。内部赛马机制就是重要文化之一，移动端即时通讯时内部就有三个团队做即使通讯软件，最后跑出了微信。据说直播繁盛时期腾讯内部有6~7个团队做直播。新闻产品也有腾讯新闻和天天快报两个团队在做，这种方式保证腾讯总能抓住大机会。
4. 腾讯业务。①游戏可以理解为一种比可口可乐还好的消费品，从我的观察看周围年轻人花在打游戏上的时间越来越多，年龄段也越来越广。单个游戏的可预测性差，集中度会越来越高，而腾讯在游戏研发、发行和渠道整个产业链上下游都是最强的。②广告就是一门流量生意，流量在哪里广告预算就在哪里。腾讯在移动广告市场份额仅15%。③数字内容业务主要针对精神消费，腾讯在娱乐业拥有最全的布局，包括阅文集团、QQ音乐、腾讯视频、腾讯动漫、腾讯体育、企鹅影业等一系列产品。值得一提的是IP资源潜在价值，可能不久将来腾讯旗下可诞生类似米老鼠和唐老鸭这样的超级IP.④金融及企业服务已经成为腾讯支柱产业，云业务会是一个巨大的市场，存储、大数据、人工智能、健康医疗、市政服务这些都离不开云服务；海外云业务发展过早但至今依然保持很高的增速。
