疫情这三年 有一批创业者已经亏损超过200万「疫情亏损」
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疫情期间怎样赚大钱？
如果我们不是医疗领域的从业者，那么不折腾就是赚大钱。
网上有创业者表示，疫情这三年，我吃喝玩乐才花了20万，可是创业却亏了200万。如果只是单纯吃喝玩乐，不去创业，相当于赚了180万，原来吃喝玩乐才是赚大钱的方法。
虽然这是创业者的一句调侃，但是这也凸显了疫情之下的创业环境。
我们不否认有人在这样的环境下赚到了大钱，不过幸运儿的比例还是极小的。大多数人能够做到不亏本就已经是不幸中的万幸。
打开短视频平台，只要输入“疫情创业亏损200万”，你就能发现一大批创业失败，亏损超过200万的创业者。
这些创业者里有人开的是餐厅，有人开的是健身房，也有人做的是跨境电商，总之各种行业的都有。
财经自媒体人沈帅波最近给我们分享了一个开健身房亏损超过200万的创业者。亏损的过程是很多创业者都会遇到的问题。
故事的主角，我们暂且称之为王总吧，主要来看下他是怎么把200万亏掉的？
疫情之前，王总在一线城市的城中结合部盘下了一个700平米的健身房。王总为什么要盘这家健身房呢？
因为王总对健身行业了解很多，他认为健身房之所以经常跑路，是因为传统的办卡模式让会员与健身房之间有较大的隔阂。很多会员办了会员也就不再去健身房锻炼，而健身房也会因为客源太少，只能选择跑路。
如何解决这个痛点呢？王总想到的方法就是按次销售，而且采用国外比较流行的Cross fit的健身模式，不以健身房昂贵的健身器材为主，而是通过比较综合的训练来全面提高人体的基本素质，受到了搏击、军队、运动员等群体的喜爱。
健身器材的问题怎么解决呢？非常幸运，就用上一家健身房的器材就行，这已经大大节约了一笔费用。因为之前的健身器材当成了房租折给了房东，房东又拿着这笔器材租给了王总，一个月只要1万元。
王总心想自己这套比较牛的商业模式，再加上比较低的投入，应该很快就能实现盈利。用不了多久就能开放加盟，让品牌遍布全国各地，成为健身房领域的NO.1。
可是假设开健身房真的那么容易，别人早就赚钱了，干嘛还要跑路呢？
需要注意的是，开健身房的成本真的不低。首先，700平米的场地在一线城市郊区房租也要3万元一个月；其次，员工有6个，老板采用股份制吸引，每个股东只领5000元底薪，这已经将成本降到了最低；接着，器材租金每个月1万元；最后，水电费每个月5000元。
粗略估算，健身房一个月的固定支出至少是75000元。
请注意，这是在健身器材和员工工资都最低的情况下的固定支出。如果这个老板租的是其他场地，需要装修和购买器材的话，一次性投入就要在200万以上了。那样亏得就更惨了！
因为健身房的理念比较先进，目标用户是一群中高端收入群体，一般人哪有时间、哪有钱锻炼身体？尤其是在一线城市。
可是这个健身房的位置是在回迁房商圈内，他们的消费能力一般，接受能力也一般。
如果想要让写字楼里的白领到这里健身，必须走路15分钟以上。不要小看15分钟的步行距离，会让很多顾客敬而远之。
在经过了一段时间努力之后，亏损也逐渐缩小，可是怎么做都不能盈利。
王总将所有的错误都归结于选址错误上，于是又在写字楼周边开了一家健身房，他认为这一次肯定能够盈利。可惜这个园区是一些主要做外卖的公司，很多人是销售，经常外出，潜在的客户并没有想象中那么多。
在疫情的反反复复之下，健身房也是开开关关，亏损也在持续扩大。两年统算下来，一共亏损200万元以上。
我们有没有在这个案例中发现自己的影子？
疫情之下，所有人都知道开店是一个危险的动作，可是有很多人都认为自己不一样，自己比其他人更厉害，因为模式更先进，应该可以解决用户的痛点。
可是，疫情面前，人人平等。再加上选址以及营销方式的问题，亏损也就再正常不过了。
如果说疫情之前开店倒闭的都是小白，那么疫情期间创业失败的大多是老手，或者说是有一定成功经历的人。
那么问题来了，疫情期间到底能不能开店呢？
答案就是可以，只要你能做好最坏的打算，并且经得起亏损。更重要的是，你的商业模式确实能够解决某些群体的痛点，将消费者的戒备心理降至最低，那么在疫情期间圈一波用户，通过口碑效应让疫情之后的客户实现爆发式增长。
以奢侈品为例，在疫情期间，他们主动联系老客户，给他们送去了急需的蔬菜。小小的一个举动，却收获了用户的心，用户觉得这个品牌太有心了，以后还会购买。
当然，如果我们的店铺没有任何特色，既没有提高效率，也没有提高服务体验，更没有降低成本，那么就不要开店了。就算你有足够多的钱熬到疫情之后，未来你也未必能够赚到钱！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
