电商扶贫创新与突破「精准扶贫的创新点是什么」
今天给大家普及一下电商扶贫创新与突破「精准扶贫的创新点是什么」相关知识，最近很多在问电商扶贫创新与突破「精准扶贫的创新点是什么」，希望能帮助到您。
（本文从新浪博客搬家过来，新浪博客上线时间：2016-05-16 17:39:24）
5月13日，京东集团在北京人民大会堂召开“互联网 精准扶贫高峰论坛” ，发布了《2016 京东“互联网 ”精准扶贫白皮书》。我应邀参会，并以《精准扶贫与电商企业创新》为题，结合京东电商扶贫的探索，发表了以下6个观点。
一、精准扶贫离不开企业的参与
精准扶贫，脱贫攻坚，需要政府、企业、公益乃至全社会各方面主体的共同努力。企业是一支不可或缺的主力军。企业对精准扶贫的助力，不仅在于技术、人财物力和其他资源的投入，更在于企业在扶贫中采用市场的逻辑，以高效的资源配置方式，助力扶贫脱贫走上可持续发展的轨道。
其中，电商扶贫的作用不可低估。电商扶贫，简单地说，就是将电商延展到贫困场景之中，作用于帮扶对象，通过发展电商，客观上帮助贫困主体脱贫致富，助力实现扶贫目标。与其他扶贫方式比较起来，电商扶贫最大的特点，就是基于互联网突破时空局限的性质，通过电子电商让贫困主体对接到远端大市场，从而，获得一种前所未有的脱贫致富新能力。
电子商务归根到底是市场的事，企业是市场的主体。我们不能因为在贫困地区开展电商，就不尊重市场规律和电商规律。平台经济是电商的重要特征之一，因此，在电商扶贫中，充分发挥电商龙头企业的作用尤为重要。
京东集团以国民企业为目标，积极践行电商扶贫。今天，《2016 京东“互联网 ”精准扶贫白皮书》的发布，展示了京东在电商扶贫方面所做的努力。这也为众多电商企业做出了榜样。
二、企业电商扶贫最好立足于自身的商业模式
企业开展扶贫，可以做公益，但更应倡导的、更理想的方式，并不是那种撇开自己的业务另做一场公益活动的方式，而是可以立足于自身的商业模式做扶贫，将业务与扶贫结合起来，即把自己的业务拓展到贫困地区，通过开展自己的业务，助力贫困主体脱贫致富。
电商扶贫当然也一样。电商企业众多，商业模式有别，企业越是能立足自身的特点和优势开展电商扶贫，电商扶贫的基础就越坚实。
人们不难发现，京东集团的“三大扶贫方式（产业扶贫、创业扶贫、用工扶贫）”，是基于京东自营采销、原产地品牌、品质把控、供应链培训、自办物流等业务模式的特点之上形成的：此外，京东在互联网金融等方面，也在探索自身业务与扶贫的结合点。相信京东电商扶贫的这些做法，对其他企业开展扶贫，可提供有益的启示。
三、企业开展电商扶贫，不应单打独斗
生态化，是电子商务的重要规律之一。电商生态强调的是多元主体间的互动共生，多元物种有分工、有合作，而且具有生态多样性。电商扶贫同样需要形成一定的生态，我们既要看到，在电商扶贫生态的形成过程中龙头企业的引领和包容非常重要，但同时也必须认清，开展电商扶贫，尤其要高效持续地开展电商扶贫，即使实力再强大的龙头企业，也是独木难支。
即便是贫困县，各地情况也是各异的。构建和不断完善本地化的电商扶贫生态，是当地和落地的多元主体共同的任务。
我们注意到，京东在开展电商扶贫的过程中，主张政府、企业、社会协力的“大扶贫”理念，注意针对所落地服务的贫困地区的不同特点，围绕特色产业去构建“电商 基地 贫困户”的产业生态，并且，注意携手其他金融、培训、物流等方面的合作伙伴一起，共同为当地电商发展和电商扶贫做出贡献。京东在这方面的经验，也是值得总结和借鉴的。
四、企业电商扶贫，要加强对特殊规律的探索
电商扶贫，既然要在贫困地区的特殊场景之下、面对贫困人群这样的特殊对象开展电商精准扶贫，就势必面临更大的难度和更多的挑战，这就要求人们加强对电商扶贫特殊规律的探索，以便更好地解决实践中遇到的问题。
比如，如何突破贫困地区本地市场空间狭小的制约，利用电商沟通供需两侧，同时构建适用的产业链、供应链和产销对接平台，实现社会消费扶贫的精准化；再如，如何在贫困地区开展电商过程中，统筹和高效使用包括扶贫资源在内的各种资源，避免力量分散，提高电商扶贫绩效；又比如，参与电商扶贫的企业如何找到一条良性发展的轨道，实现与贫困地区的产业、贫困主体的共同发展，这些都有待于各相关主体、尤其企业在实践中锐意探索。
关于在农村开展电商扶贫中的资源复用问题，我们注意到，一些电商平台已经在县乡村建立了一批电商服务设施。这些设施一般都自成体系，相互之间并不开放共享。我们也注意到，一些地方比如安徽怀远，出现了利用原有万村千乡的网点建设对各电商平台开放对接、资源共享的农村电商模式。我们相信，如同各家航空公司自建机场不利于航空业资源合理配置一样，农村电商、电商扶贫也需要找到自己的“机场模式”。机场可以是政府建的或民营的，可以是独资的或共建的。目前已经拥有20万乡村推广员、近1400家县级服务中心的京东，能否开放接入已有的农村电商设施，探索出农村电商扶贫自己的“机场模式”？
五、企业创新，除了在市场，还在制度
在电商扶贫的实践中，企业的创新不仅表现在技术、产品、服务等市场的业务运营上，而且还在于制度创新上。换句话说，企业是电商扶贫所需的机制创新的重要角色之一。
首先是角色定位。电商扶贫是多元主体共同参与的过程。其中，企业主要是从市场运行的角度开展电商扶贫，而政府、公益组织、学术团体等也分别从各自的角度参与。如何将市场规律、电商规律与扶贫的规律相结合，探索适用的体制机制，企业的声音和诉求不可或缺。
再者，企业参与电商扶贫的制度创新，可以从市场配置资源的角度，就电商扶贫所需的公共服务、体系构建、数据共享、业务协同等方面，更多地提出建设性的意见。
从京东的《互联网 精准扶贫白皮书》中，我们看到，京东在开展电商扶贫的时候，积极谋求政府的支持与合作，尤其是主动争取各地政府扶贫部门的支持，以精准扶贫建档立卡数据为依据，以保证扶贫的精准性。京东还在国务院扶贫办的支持下，在国贫县和片区县中，启动了建设200个电商扶贫示范县的工作。在这些活动中所形成的工作机制、制度，其实就具有电商扶贫制度创新的意义。
六、企业电商扶贫，需要理解和支持
毋庸讳言，目前并不是所有的企业都能正确认识和积极参与电商扶贫，人们应当对企业参与电商扶贫给予必要的肯定，给予应有的理解和支持。一是要理解企业开展电商扶贫的意义和贡献；二是要尊重企业在开展电商扶贫中的合理诉求；三是遇到问题时，相关主体要积极沟通，化解分歧，以形成合力；四是相关主体，尤其政府，要补短板，帮助企业解决电商扶贫时其自身难以克服的困难。
其中，最关键的一点，就是在电商扶贫中，不要把企业的逻辑、政府的逻辑和公益的逻辑混为一谈，不要拿政府和公益机构的逻辑来要求企业。
