电商代运营 诈骗「网上的淘宝代运营靠谱吗」
今天给大家普及一下电商代运营 诈骗「网上的淘宝代运营靠谱吗」相关知识，最近很多在问电商代运营 诈骗「网上的淘宝代运营靠谱吗」，希望能帮助到您。
电商代运营这个行业，找不到一个词来形容。根据我对代运营的了解，把它当做是一个服务。而这个服务好不好？衡量标准在哪里？目前也未有标准化的规范，但个人以为，可以有以下几点来做为判断。
第一接待客户过程是否只注重谈业绩，还是有考虑全面的市场分析，产品定位？怎么说？
传统的推广办法：淘宝客，直通车，钻展新的推广办法：自媒体，新媒体，站外引流这是针对大众化产品而定，如果客户是做珠宝类，奢侈品类的产品呢？回到问题，需要如何做市场分析，又如何做推广？
那这个时候，如果一个公司的业务员告诉你，通过操作能把产品打爆，能保证业绩，能够只收提成点，你能信吗？
淘宝客也好，新媒体也罢，面对的都是普罗大众的消费水平，贫穷限制想象的前提下，如何真正做到保证业绩？
市场分析，产品定位，消费群心理摸索，市场热度，这些前期要做的工作一样都不能少，等把这些做完了，我想这才是专业的表现。
市场分析
第二基于第一的情况下，如果合理制定工作计划？
业绩预估，推广预算，利润点如何实现?
方案执行过程中，是否存在风险？能否避免？
比如最近我们接了位做家具类的客户，定制类沙发，信誉为2个心的店铺，确定第一个季度的目标是：入驻极有家。
第一个月工作重心：从视觉效果，店铺基础权重提升，短视频营销为突破口，先将店铺原有的零销量商品下架，增加消费者基础保障，公益宝贝等。
优化标题，结合微淘，短视频营销，有好货达人推广，争取获取手淘猜你喜欢流量等，再到团队人员分解工作任务和完成时间点，我想这才是专业的表现。
短视频营销
第三工作完成效果监控，工作交给这个团队后，由谁来负责沟通对接？
由谁来监管？出现问题了应该找谁？
很多时候，客户发现，钱交完了，业务员没影了，而负责对接的人，也经常联系不上。
我有一位客户在刚开始合作的时候告诉过我：
现在合作的公司，除了每隔几天让我往直通车打钱，其他事情一率找不着人。我其实吧，就是担心在你们这也会出现这个情况。
这个问题可以说是，我在面对客户时最难回答的问题之一。
我只能说：如果员工想偷懒，无论如何都避免不了，但如果员工想努力，任谁都阻止不了，好员工没有标准，但有结果可以做为导向，同时好员工也需要好老板，做电商，是需要老板配合的。
沟通协作
第四问题来了，前面讲的3个重要问题都没有问题了，那业绩怎么保证呢？
这也是我面对客户时最难回答的问题之一。
在第三点的时候讲到，做电商有结果可以做为导向，其实对于客户而言，他们是乐意选择代运营公司的，毕竟在时间成本或者是资金成本，都是能降到最低。
最终为什么会导致目前很多人：怕代运营公司，或者是宁可不发展电商了也不愿意受骗！
业绩这个东西，我一向的态度是：电商就是一门生意，天下没有人能保证做一门生意保赚不赔。
但偏偏很多公司就敢保证，这是否能成功就不得而知了。
如果一个公司的业务员向您保证，第二个月开始就可以赚钱的时候。这时候，您应该反问一下自己：
假如公司这么牛逼，在这个信息发达到不能再发达的社会，他们为什么不自己当老板，而宁愿只在公司做运营而已，难道他没有办法找到好产品？没有办法找到资金？
业绩
第五在这么多问题的情况下，还是有很多人乐意上当受骗。
我曾经有一位客户告诉我：
其实我也不相信第二个月出业绩，虽然你说的没错，但两者我更乐意试试另外一家，毕竟他让我觉得有希望！
所以，我也不知道是不是我的问题，还是这个行业应该就是这样靠着做假才是真正的王道！
2016年我刚做启梦，那一年代运营行业发生了一个巨大新闻，可是这么多年了，整个行业还是：鱼龙混杂。
当年的手法和现如今的手法依旧惊人的相似，可以这么说：招不怕老，最主要是有效。大致的手法就是：
1、 先签约保证的销售额，从几十到几百万不等，不达标就退款
2、 销售额很诱人一般都会签合同，付一个季度的钱，3~5万
3、首付、一续、二续、三续……一年下来差不多15-20万，很多小卖家到了一续就不给，前面的钱坑了
4、假如签约是500万，到最后一个季度去完成500万，也是符合合同规定的，就是前面9个月只做了30万，离你500万还有470万，再忽悠付款一次，业绩不达标，可以退钱，按照合同退款，大部分中小卖家都不会最后一次付款
5、 合同的欺诈性在于：有的商家续到没钱了主动终止不会继续了，有钱的继续续费，只有续费到最后才会退款。
有微博网友表示：
他这种就是纯骗，而且都是骗小卖家的钱。也是钻合同的空子吧。你交满1年，我就退钱。没交满一年，我就不退你钱。小卖家很多看不到效果。估计都只能自认倒霉了。不续费，就进套了。之前交的钱都没了。
这个其实就跟“无底洞骗局”一样，只要你交了第一笔钱，鼻子就被他们牵着走，直到你后面交不起钱了，自动放弃前面投进去的钱。
深圳800人电商代运营公司被查
一个行业必须有个标准的规范，在这个行业里，能够称得上标准的无非两个：一个是考核团队的工作态度，一个是专业水平。
专业水平在文章开头已经大致说明，那工作态度如何考核？
如果想发展自己的电商事业，那么时间成本是肯定少不了的。
合作前，对一个团队的考察是少不了的，至少，必须到有意向合作的公司进行实地考察，当面让对方运营负责人把合作客户的后台数据做一个详细的解说，分析。
同时通过对这家公司的工作环境，人员规模（这里不是指要上百号人的公司，也可以是小企业），日常工作状态，与客户对接记录，以往工作总结，计划等问题了解清楚。
正规专业的公司，肯定对客户的资料是进行备份，也不会拿什么客户机密这些做为借口避而不答！
如果以上问题，一个团队都能解决，那么才可以考虑开展电商事业，当然也要充分考虑到资金投入问题以及时间成本等等问题。
最希望这篇文章能够让更多想开展电商事业，或者是已经在电商事业不顺利的卖家们看到。
老婕告诉你，不管是否找代运营公司运营电商，文章开头的几个内容，都是开展电商事业之前必须要做的大问题，不要一味的只是看中别人的成绩！开始电商事业之前，先关注自己！
最后，老婕祝大家：生意兴隆！
