沃尔玛公司组织架构「沃尔玛与京东」

今天给大家普及一下沃尔玛公司组织架构「沃尔玛与京东」相关知识，最近很多在问沃尔玛公司组织架构「沃尔玛与京东」，希望能帮助到您。

谈及沃尔玛这个品牌，当年也曾是风光无限，但是很可惜，沃马尔最终也没能赶上时代的发展。以至于现在连个转型都显得那么吃力。

从之前的信息来看，沃尔玛为了转型也是付出了诸多努力，那首先就是关闭掉一些不挣钱的门店。

相关数据显示：从2016年开始，沃尔玛在华的门店开始出现每年两位数的关店数字：2016年关闭了13家；2017年关闭了24家；2018年关闭了21家。而今年以来据不完全统计，已经有包括上文在内的4家门店在内的14家沃尔玛卖场被关闭。沃尔玛为何频繁的关店？答案自然是受到了电商以及新零售的冲击！

沃尔玛积极改革

俗话说得好：要向获得长远的发展，那就必须顺应时代的发展。古往今来，成大事者都是抓住了“顺势而为”这四个字。沃尔玛为应对当前的困境，在最近做出了以下改变：

1、沃尔玛CEO发备忘录

沃尔玛正在进行进一步的组织变革，以进一步整合其门店、数字业务和相应管理层人员。其最大的变化是将美国供应链团队整合为一个整体，由现任沃尔玛美国供应链执行副总裁格雷格·史密斯（Greg Smith）领导。另一个受到调整的则是金融领域，沃尔玛将门店与电子商务金融团队整合在一起。

俗话说得好：一家公司能走多远，那往往得看创始人的格局。在面对危机的时候，从上而下的改革永远都是最有效的方式之一。

2、联手京东

大家都知道，沃尔玛是京东的股东，而京东又是中国第二大电商平台。一个强于线上，一个强于线下。双方自然能走到一起。

今年的“8.8购物节”覆盖全国170多个城市、400多家沃尔玛实体门店，其中290多家门店上线了小程序“沃尔玛到家”，同时覆盖线上沃尔玛京东旗舰店、以及全国沃尔玛京东到家平台。

沃尔玛电商疲软

众所周知，近些年电子商务发展过快，确实对传统经济造成了巨大的冲击。为此有部分极端网友表示：因为电子商务过快发展，其实反而对整体经济的发展不利！其实我不太认可这样的观点，因为怎么说呢？电子商务确实让一部分传统人员失业了，但是我们不能忽视电子商务催生的新工种啊。这一点，从阿里巴巴带动的上下产业链就可以看出问题。

在美国，沃尔玛近些年遭受亚马逊的强有力的冲击，沃尔玛的营收渐渐出现了增长乏力，盈利能力下降的现象，这也让沃尔玛的股价增长面临不小的挑战。

在中国市场，沃尔玛又面临天猫以及一些新零售玩家的冲击，这也让沃尔玛倍感压力。总之一句话，在美国与中国市场上双双落败，这给了沃尔玛高层一记重拳！

电子商务对传统零售的冲击有多大，沃尔玛心里也清楚。而且早在多年沃尔玛也尝试过电商，今年有业内人士预测沃尔玛美国电子商务部门今年的销售额虽说能保持在210亿美元至220亿美元之间，但遗憾的是它的亏损也将超过10亿美元。

随着电子商务团队的亏损不断增加，沃尔玛内部的一种失望情绪也在加剧。现在该公司正在向电子商务领导人劳尔的团队施压，要求他们卖掉一些收购的网络零售品牌。

对于沃尔玛来说虽说它在产品种类有一定竞争优势，但电商考验的是全品类商品的竞争力，在这方面沃尔玛还是跟亚马逊存在的差距不小。

综合以上分析来看，沃尔玛目前面临巨大压力。转型也是迫在眉睫！而转型的第一步就是进行内部调整，毕竟，攘外必先安内！大家说是不是这个道理？