拼多多与国美「拼多多入股国美」
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前有阿里携手苏宁，后有拼多多选择国美，拼多多能否再创辉煌？
4月19日晚，电商平台拼多多发布消息，宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元，如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
这次投资之后，双方还达成诸多合作事项。其实，这并不是拼多多第一次与国美接触。
拼多多和国美牵手全过程
早在2018年，拼多多就和国美进行了合作，当年国美在拼多多上开设旗舰店，为其提供电器类商品经营业务，旗下官方店铺曾在微波炉、洗衣机等多个品类中夺得过销量冠军。
同年底，拼多多与国美零售旗下的安迅物流完成了系统对接开发，双方在物流仓储方面进一步合作。
今年3月，双方开始进一步合作，二者联手打造"超级品牌日"活动，以价格直降、消费补贴、联合让利等形式，推出了5亿元消费大礼包，覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款产品。
此次，双方的合作进一步深入。拼多多对外宣称，双方将达成全面战略合作关系，国美零售商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多"百亿补贴"计划，而且拼多多还会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售资源。
国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，则将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商，两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。
拼多多看上国美哪里了？
而拼多多之所以在这个时候选择国美，具体原因不得而知，但我们可以猜测一下，或许是与阿里的竞争进入到白热化阶段，想要多攒点砝码寻求破局，也或许是看中了国美多年积累的线下门店和物流平台，这也是拼多多"可梦不可求"的。
多个后援有底气
关于第一种猜想，我们都知道自从拼多多成功挤掉京东，一跃成为中国第二大电商平台，仅在阿里之下后，拼多多和阿里巴巴的"战争"就正式拉开了序幕。2003年成立的阿里巴巴可谓是电商行业的"老大哥"了，而拼多多作为"新贵"强势崛起，一路高歌猛进，过关斩将，但却过不了阿里巴巴这一关。
3月26日，淘宝特价版App正式发布，主打C2M，用超级工厂概念推进工厂对用户的低价直发。这一举动被业内解读为正面对抗拼多多。
4月15日，苹果发布最新款手机后，拼多多将其加入"百亿补贴"，最低2899元，同期，阿里巴巴也将苹果该款手机加入聚划算"百亿补贴"，最低2799元。
而擅长线下销售的国美虽然在电商崛起后逐渐落后，但曾几何时，它也和苏宁电器并驾齐驱，成立于1987年的国美电器，仍有底蕴。拼多多牵手国美，在物流，以及大家电商品品类、仓储、交付服务上，或许能对拼多多现有业务形成补充，帮助其进一步高客单价品类，同时还能增加其和京东、淘宝竞争的砝码，使其在与他们正面对抗时显得不那么被动。
它缺什么它都有
而对于第二种猜想，一直以来拼多多线上资源丰富但是缺乏线下布局，而且目前拼多多的用户已经超过5亿，线上红利也差不多该吃完了，线上获客越来越难，所以把目光投向老牌线下巨头国美，希望利用国美的线下门店给自己寻求用户增量，这也无可厚非。
另一方面，电商天生就是依赖物流的，在当前的电商格局中，阿里有菜鸟系，京东自己搞物流，苏宁在自有物流的基础上又入主了天天快递……这样看来，拼多多好像一直是依赖着阿里菜鸟系，这也太被动了，拼多多要想逐渐摆脱依赖，国美旗下的安美物流恰好可以辅以一臂之力，公开资料显示，安迅物流是全国综合物流服务供应商，在全国拥有超过6000个服务网点。
关于好坏，各执一词
对于这次双方的合作，拼多多战略部副总裁九鼎表示，此次合作是平台践行"普惠、人为先、更开放"新消费理念的最新一步，平台将在商品采购、消费补贴、物流配送、客服售后等方面与国美建立深度对接，探索跨界合作的新模式、新方法，助力地面零售实现数字化转型。拼多多可以获得在家用电器和电子产品方面的立足点，而国美可以获得拼多多5.8亿的用户，这是双赢。
中国社科院财经院研究员李勇坚则认为，从拼多多来说，和国美的合作可以增强它的服务能力，尤其在家电方面的竞争力；从国美来说，它找到一个新的增长点，把它的门店效应更好地发挥出来。对于整个电商市场来说，拼多多和国美合作的话，对于苏宁、京东都会是一个极大的挑战。
但是也有业内人士称拼多多和国美联手，短期来看是１＋１＜２的效果，难以实现短板互补，因为国美更像是拼多多尾大不掉的一个老大哥，拼多多则更像是急着奔跑的青壮，两者要想实现短板互补，还需要长时间的磨合。
棋局如何，见仁见智
拼多多和国美强强联手，各取所需，在电商平台竞争日趋激烈下变动阵营，使得竞争形势也在发生着微妙变化，至于要说拼多多选择国美的这步棋走得如何，这就见仁见智了。
