如何给供应商赋能「如何优化供应链管理」

今天给大家普及一下如何给供应商赋能「如何优化供应链管理」相关知识，最近很多在问如何给供应商赋能「如何优化供应链管理」，希望能帮助到您。

说到底，供应链的搭建的核心是各个产品方向的供应商的合力，诚然，一个两个的供应商无法直接决定一个电商平台的供应链能力，但是对供应商的管理却是考验一个电商平台供应链体系的核心，或是严苛把控或是怀柔政策或者恩威并施，不论哪一种打法都是老生常谈了。想要从根源解决在供应商层面出现的问题需要把上述的各种打法落实到“地上”，而不是漂在“天上”说漂亮话，在众多生鲜电商平台，其中饭饭1080°平台的发展是比较突出的。该平台在10年前便已经深入生鲜领域，以大连市为试点，不断探索传统生鲜与生鲜电商的结合点，目前已经成为生鲜电商行业运营问题解决专家。尤其是其对供应商的管理和供应链体系的搭建有着极其完备和成熟的运作方案。

饭饭坚决规避的供应商管理误区

无节制压低供应单价

饭饭绝不走京东曾经的老路，无节制压低供应单价的后果是严重的，供应商或者因为无利可图而被迫停止供货，更坏的情况是供应商为了生存而采取以次充好的应对策略。无限压低资源价格来获得成本优势，不仅背离了共赢的管理思想，而且平台还可能为此付出惨痛代价。

太多审核监管，太少辅导支持

大家总认为供应商能力低下，品质、交货等总是达不到要求。面对问题，许多平台想到的是，通过加强审核监督，甚至采用重罚等手段来达到目的。至于对供应商实施辅导，帮助提升管理水平方面，则没有意识或少有作为。其结果是，供应商能力提升缓慢，考核和处罚还会增加供应商和平台的双方不信任感，以至于出现相互推诿的现象发生。

拖欠货款

很多供应链平台都是想方设法拖欠应付货款，还经常找供应商茬子，以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这样做的后果是，平台信用和形象严重受损。

供应商不行就换

在一些平台看来，更换供应商易如反掌，因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中，这些企业确实能够从中得到实惠。但是，这样做的缺点也是显而易见的，那就是在供应链整体能力提升方面无所作为，缺乏积累，而且还会在平台信用和形象上遭受莫大的损失。

这些认识误区和错误做法，不利于平台整体实力的提升，更会阻碍平台壮大变强的进程，所以饭饭坚决规避走入上述误区。

饭饭供应链管理理念

1、什么样的供应商是好供应商？

在饭饭的理念里，不是说线下有多大的工厂，有多大的实力就是好供应商，而是能承诺愿意为采购商提供更好、更优质的服务，此为好供应商。好供应商就是能够做到“发货不误”、“货描一致”、“足斤足两”“品质保证”等网商的基本素质。只有采购商在平台的体验越来越好，网站才能形成一个良性循环。

2、饭饭信用体系对供应商的巨大价值

饭饭将利用大数据建立的信用体系更好地服务采供双方。饭饭信用等级考评标准为：商品品质、服务质量、服务态度、物流配送服务、

供应商发货、货品足称率、开店时长、退款纠纷率、无任何炒信和假货处罚等等。饭饭信用级别分为五个级别。

饭饭信用等级的作用十分巨大，可以帮助企业在平台上树立品牌形象、降低交易成本、提升竞争能力；也是企业赢取市场的通行证，可帮助企业获得政府扶持、竞标、商务往来、招商引资、融资担保、银行贷款等；也是企业综合竞争力的证明，信用状况是衡量企业履约能力、投标信誉的重要因素，通过信用评级可为企业综合竞争力提供最有力的证明。饭饭信用等级证书将是企业重要的身份凭证。

饭饭360º供应商闭环管理系统

饭饭建立了一个系统化的供应商管理体系，包括：商品管理系统、爆品打造、供应链管理、推广系统、品类规划系统、仓储分拣物流管理系统、仓储分拣中心货物保管系统、退换货和保证金管理制度、供应商操作系统、供应商运营系统等等。

饭饭通过系统化的供应商管理体系，为供应商入驻平台、产品推广和销售、配送服务等建立了一个通路，让传统的线下运营者无壁垒进入电商时代，也帮助供应商通过饭饭建立起一个电商运营体系。