贾真电商课「贾西贝我们这个群就是一个视频」
今天给大家普及一下贾真电商课「贾西贝我们这个群就是一个视频」相关知识，最近很多在问贾真电商课「贾西贝我们这个群就是一个视频」，希望能帮助到您。
有商家会员问我：
“贾真老师，我有3个天猫店，每个运营负责一个，我把他们变成合伙人，按照利润给他们分红，这样行不行？”
我回答：
“如果你现在每个店，都能盈利，这样做或许可行。但如果不能盈利，这样做可能根本没用。”
分钱制度，改变不是能力问题，而是动力，你现在店铺不能盈利，很可能说明运营缺的不是动力，是能力。
这个商家又继续问我：
“那老师，能不能给我推荐个能力强的人，我有天猫店，出产品，和他合伙来做。”
我不留情面的回他：
“想靠一个“能人”去解决公司目前的窘境，恰恰是老板无能的表现。”
你好，我是贾真，欢迎收听贾真5分钟.
如果你也遇到类似这个会员的问题，那我们就一起聊聊，这个问题怎么解决。
阿米巴要想推行，前提条件两个字：盈利。
所以一个好的电商公司，要先像一个学校，先给他赚钱的能力，再给他赚钱的动力。
今天，我们又提出一个新名词：电商双螺旋。
螺旋的一边是流程，另一边是团队。
具体思路是：
1、把重复要做的事情，做成流程，比如电商行业就是做新品。
2、根据这个流程去配置最小团队。
3、让团队不断的迭代流程，这个最新流程，就是你公司的dna。
4、然后依靠这套最强做单品流程，你就可以不断复制出能盈利的团队。
流程保证了能力的下限，即使没有“能人”，也可以做的不差。
但是，团队决定了结果的上限，如果再遇到“能人”，你就可以得到更好的结果，并且同时升级了流程。
一、建立适合自己的，做新品初始流程。
初期可以用通用的流程，比如我们刚出的贾真电商实战运营地图，就是针对绝大多数电商卖家的通用流程。
从上架前的准备工作，明确店铺人群定位，选款的思路和方法，平台的规则了解。
再到，上架中的具体设置，类目，标题，主图，定价，sku。
接着是上架后的操作思路，在入池阶段怎么做？放大流量需要怎么做？最后赛马阶段做什么？
最后是一旦起来了个单品后，我们怎么用单品带动全店？
即使是个新运营，只要能理解这个电商知识地图，就可以在操作单品的时候，按照这个步骤，一步一步来做。
（⬆淘宝搜索“贾真电商知识鼠标垫”购买⬆）
但注意，不存在一个完美的新品操作流程。
好的流程必须具备两个条件：
1.适合自己的。
不同类目，客单价不同，操作新品的流程都可能不同。
2.持续迭代的。
人类文明能够不断进步，就是因为我们一直站在前人的肩膀上，流程的价值在于记录和迭代。
二、根据这个流程，去配置团队。
大家可以看到，流程里，从选款选货，到上架设置，甚至到客服，评价等等，要做的事情很多。
很多夫妻店，可能根本就没有分工，两个人把所有事情都做完了。
不分工的优缺点都很明显，优点是效率高，缺点是不可复制，也就做不大。
所以，有了流程之后，你可以自己把所有事情都做完，但也要为了有复制能力，去思考分工。
比如母婴top商家可优比，他是个偏标品的店铺。
所以，每个做单品的小组，按照最品流程中最终的工作内容，分成三个岗位。
产品采购，负责找货，产品。
产品运营，负责上架，视觉和运营。
货品管控，负责发货和库存控制。
如果你做的是女装，偏非标品的店铺，要持续大量上新，就很难按照这个方式，一个品一个团队。
而且，为了避免店铺风格杂乱，选款不能各自为战。
所以，核心工作就应该是：测款，测图和渠道运营。
配置团队的目标，是生长出一个能够单独存活的单细胞。
三、让团队不断的迭代流程。
是不是有了流程，配置好团队，就一定百战百胜呢？
当然不会！
成功涉及维度太多，流程只能提高成功概率。
也就是说，你努力按照去做了，但未必会收获成功的结果。
但即使是失败了，如果你去复盘整个流程，你一定能收获到的，是流程这个dna的持续迭代，再度帮助你提升成功的概率。
明确了这点之后，我们就不再惧怕失败，可以做到因上努力，果上随缘。
四、用流程这个dna，复制出n个团队。
夫妻店但凡能持续做出爆款，能力都不会太差。
但如果只靠你们两个，做不大。
所以，夫妻店和top店之间的区别就是，看你能不能把你们的dna写进流程，然后用这个dna复制出n多个你们。
也就是说，这时候要争取从单细胞生物，进化成多细胞生物。
我们在108将社群里，一直强调：“分享，是最好的学习方式。”
因为，分享的过程，需要你去梳理自己知识点，传递自己dna的过程。
所以，你看但凡做大的企业创始人，演讲能力都不错。
所以，如果开头我们说的那个有3个天猫店的老板，与其简单粗暴的用分红激励，不如自己先躬身入局。
集合优势兵力，一起磨合出一套适合自身情况的做新品的流程 ，配置个爆款小团队，先去打赢一场单品战役。
然后，再基于这场成功，复盘流程，振奋人心，复制出另外一个爆款小组。
当你的流程和团队双螺旋结构能够不断的进化，复制，这时候你的合伙人制度，才能真正发挥它的价值。
