电商运营每天都要干什么「电商运营是做什么」

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新电商，新时代，新玩法，新爆发

一、竞品竞店分析，基于市场分析，和定位四步法：

1、先分析整个外部环境，找到竞争对手是谁，他们的价值是什么

2、然后避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用强势中的弱势，确定自己品牌的优势位置-定位

3、为我们确立好的定位，寻求一个可靠的证明-信任状

4、最后将这一定位，整合到企业内部经营的方方面面，特别是传播上有足够多的资源支持，产品上的渗透，用户心智的渗透，营销端的投入，（站内站外，付费免费，内容种草，新媒体直播，信息流）；以及相应的生产供应链和售后服务

企业应该将所有资源和力量集中起来，抢占一个定位，这样才能真正地渗透和抢占消费者心智。做品牌，前期并不是做盈利，而是占据用户强大的心智，这样才会获得更多投资者的信任，定位不是改变产品，而是先要认真了解潜在客户的心智是什么？痛点是什么？清楚之后再去定位我们的品牌，再去升级包装，价格视觉和产品。

二、遇到的一些问题：和研发、生产还有采购沟通，是有沟通成本，需要提高沟通效率，小红书铺量第三方平台数量导向，质量较差，人工找达人费时费力，目前方案暂时两种方法同步找，映兔 人工找，智峰做备用。西五街改了置换规则，准备再去谈一下货品价值的门槛降低。

三、团队规划和架构（未来就是找短视频运营人员和直播运营人员、小红书运营人员要弱化）