在不同发展阶段的电商运营者需要关注的关键指标有哪些「衡量电商发展的重要维度」

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电商的运营，可能顺次有3个维度需求重视。

第一个，是产品的运营。

比方一款女装，从上架之初到最后退市筛选，它会有自己特定的生命周期，你需求重视和考虑在这个生命周期内什么时候出货多，什么时候出货少，哪个阶段该备多少货，哪个阶段要开始清仓，在整个生命周期内，管理好出售、货源和供应链，保证你能在这一个产品上取得最大赢利。即便非季节性产品，也会因为产品迭代和需求的变化，阅历相同的生命周期，因而，产品的运营和管理是我们最重要的基本功。

第二个维度，是店肆的运营。

一般来说，一个店肆不太可能只要一款产品，一定是多个产品或许多个品类，所以你需求去考虑和整理各个产品、各个品类之间的联系，哪些产品合适导流，哪些产品合适发明赢利，哪些产品合适放在一同相关售卖，不同品类之间的联系是怎样，怎么将单品流量引入店肆，并在店内进行流量分配和流通传递，等等，这些问题在产品规划和运营执行前需求先考虑清楚。

第三个维度，是大节奏的掌握。

其实就是你要知道你地点的这个职业的风口和趋势规则在哪里，怎么借助节奏让店肆发展更快一些，抢占有利方位，完成弯道超车。比方假如你做女装，每年春夏秋冬四个季节的换季一定是稳定的，且每到此刻用户心里也一定是蠢蠢欲动的，假如你能提早做好预备，在正确的时刻节点上做好正确的动作，上新-推行-打爆-甩货，踩准节奏，趁热打铁，一定能取得比其他人更多的收益，也给店肆来年的运营打下一个杰出的基础。

再比方，从整个职业或许大电商渠道来看，每年其实大风口式的节点就是渠道级的大促活动，比方：6.18，双十一，还有双十二。这傍边，假如你做淘系，双十一是重中之重，一定是需求提早布下重兵拿下的天王山之战。假如双十一没做好，你可能直接会损失掉一年中30%以上的销量，在淘系这种竞赛充沛的渠道，你退我进，这一役的失利还会给次年的运营添加难度。