几种常见的电商模式及其解析方式「电商的四大模式介绍」

今天给大家普及一下几种常见的电商模式及其解析方式「电商的四大模式介绍」相关知识，最近很多在问几种常见的电商模式及其解析方式「电商的四大模式介绍」，希望能帮助到您。

农药助手：经销商农户必备，免费查农药三证、农药报价、作物病虫害防治；最实用的植保文章分享平台！欢迎加主编微信交流：3256927637，投稿：[email protected]

虽然2015年的农资电商风起云涌、形势逼人，但是经过细细分析，发现大致可以把它们归为三类：

第一种是以农一网为代表的销售平台，有人曾质疑低价是农一网的核心，它只不过农药市场的搬运工。这种观点有对的一面，但是有失偏颇。农一网的模式是：农一网平台 县域工作站 代购。这个模式综合了很多其他模式的优点，比如在全国建立7大仓库，800个县域工作站，确保所需产品2天之内送到，这是典型的现在快递的配送模式（这种模式决定它可以比经销商拿到更低的价格，所以普遍抱怨它低价也正是这个原因）。

再比如县域工作站，这是现在流行的渠道下沉，县级经销商目前应该是农资市场最大的香饽饽，不论是厂家还是批发商都在抢这个资源。

再比如农一网平台、光棍节促销这是借鉴马云淘宝的经验。代购等这些是结合农资自身的特点。

农一网一直强调自己是在试错纠错的争议中前行，从以上分析也能看出，它确实在不断探索，结合各方的优缺点，探索一条自己的路子。

第二种是农医生为代表的农技服务交流平台。它在成立之初，也有人质疑它，说泛农技服务平台，无法落地。更有人好奇，它不赚钱，怎么生存。其实农医生是一种众筹式的共享交流平台（有某些功能跟贴吧类似，但是比贴吧要正规许多，毕竟这是个技术平台），它成立的初衷就是希望通过平台，来打通农资信息流通渠道，它从一开始就不那么关注销售渠道，而是信息渠道，实现信息渠道的快速流通，让有农技需求的农民尽快得到他学到他想要的技术。

所以农医生其实玩的是跨界，农医生的团队来自农业的并不多，倒是学计算机的多一些，典型的其他行业服务农业。农医生也一直希望用互联网技术服务农业，帮助中国农民解决缺乏农技知识的问题。这个模式一旦走好，压根不需要担心资金问题，会有人给它们注入资金的。“只要我们做好了，相信行业不会亏待我们的”，这句话想必很熟悉。

第三种是以田田圈为代表，虽然看起来像是互联网企业，但其实线下活动更多些。诺普信关于田田圈的定位是：在互联网 的背景下，推出一个致力于打造全国最优秀的农业服务商品牌和大三农互联网生态圈。田田圈是一个开放的互联网平台，将与国内最优秀的经销商深度合作......看到这里基本就能明白，一言以蔽之就是厂家与经销商的商业大联盟。

田田圈可能是目前争议最多，因为它前期声势浩大，到处可以见到田田圈的牌子，但是放佛打响第一炮之后就没动静了。细思之下，这个道理也很简单。就商业模式来看，厂家和经销商结成联盟，并为一家，当然是最理想的商业模式。但是前提是这个合作是双方的，双方的人必须都在，才能精诚合作、金石为开。但是在现在农业人才匮乏，各大企业都在疯狂招聘的时候，凭一个厂家的人才储备就想和全国的经销商合作，这未免有点不太现实（笔者设想：如果是许多厂家和许多的经销商的商业大联盟倒是易于实现，因为厂家和厂家的竞争，经销商和经销商的血拼会浪费很多资源，如果优化组合一下，会释放很大能量）。

这就是田田圈的症结，人才储备。线下推广必须要有大量人员（这方面美团的外卖），农一网和农医生的模式在线下这一块都是利用社会资源，所以人才储备这一块并不那么匮乏。但是田田圈的核心是和经销商合作，所以就绕不开这个问题了。

这三种是最具代表性的互联网企业，行业内也有做的比较好其他电商平台，比如农商一号（大致可以跟农一网归为一类）、我会种（跟农医生归为一类）.......笔者的观点是：农资电商是一条鲶鱼，它能给行业带来很多不一样的东西，促进行业的发展，多种模式并存，共同发展才是行业最健康的形态。

农药助手原创文章，欢迎转载或转发，注明出处即可

关注农药助手，免费查农药三证、每天农药报价、作物病虫害防治；最实用的植保文章分享平台！