电商数仓项目描述「智能仓储项目简介」

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仓库加速

公司开发了一个新的库存管理系统，旨在加快物流速度。建设新仓库，主要目的在加速物流，提升用户体验，通过现有大仓和新增小仓协作，怎样实现线上商品无缝迁移不影响现有业务，确实是个难题。老板给的时间是在一个月内搞定系统层面的功能迁移和线上试运营。其实，最安全的选择是依赖人工重新创建线上数据，但综合考虑到工作量和对线上业务的影响，业务不同意花很多人力重建数以千万级别的商品数据，无缝的技术迁移就成了此时唯一的选择。

项目主要挑战：

1. 改造量不小，涉及十个系统改造，涉及供应链，电商中台，物流等系统，主要的采购环节、商品资料、销售库存、订单、购物车、结算等业务线，正在重构的系统需要兼容新旧模式。

2. 时间确实短，只能倒排期，两周内搞定系统上线，天天开会讨论方案，明确的方案先开工，周末自然也计算在内，最终两周内完成需求评审、方案设计、架构评审、开发测试、系统上线和验收试运营。

3. 不能影响现有业务，梳理各侧风险和上下游依赖显得尤其重要，回滚降级方案也需要考虑好，测试场景需要尽可能充分进行，尤其是升级期间新旧业务，这只能安排在午夜进行，协调资源，半夜支持，方便监控等。

4. 有些刷某类商品，灰度进行，逐步放量，有问题第一时间解决。晚上可洗数的时间和范围有限，需要考虑能否增加时常，考虑使用定时任务，日志检查，告警信息，比如推迟凌晨四点相关定时任务到五六点。

项目执行角度：

1. 其实只要项目有明确的业务价值，高优先级确定，有资源投入，啥都好说，大家都愿意一起奋斗，撸起袖子加油干，连续周末加班加点地搞都毫无怨言，这件事情对公司的业务意义就在那里，团队也意识到这个，这非常重要。各开发团队也极为重视，高层领导和业务十分关注进展，前期频繁的系统交互会议让人印象深刻。

2. 数据报表统计，衡量完成的标准，能够倒腾EXCEL很重要，最好是做成标准程序，以后大家都可以输入即展示可输出结果，整体执行计划和阶段性计划都需要考虑。整个推进过程持续近一年，随着业务项目，逐步迁移，逐个击破，全力支持到业务，想想都觉得不可思议。计划，坚持，变化，向前，再计划，再坚持，最后终于完成了。

3. 与项目团队一起奋斗的无数个夜夜夜夜，让人难忘，连续几天晚上都未回家，睡在公司，即时回家，刷数也是半夜执行。不管是周末最后时刻上线，还是四十多个夜里的凌晨刷数（尤其在一开始阶段连续鏖战），大伙儿一起值班，一起刷信息，终于交上令自己满意的答卷。那个百十来人的微信群注定让我难忘，最后是以红包结束，前期每周多次汇报，后期每隔一段时间的进度汇报让人心潮澎湃，到最后真正结束时，我知道，一路上有你们，真好！

做项目不光有荣耀，遗憾也总会有的。记得快结束的某个早上，一位半夜刷数的哥们睡着了，领导发现微信群早上未出现顺利完成的消息，于是问候了，当时吃了一惊，善始更要善尾，持久战更是如此。这个项目持续时间比较长，评优答辩未能获奖，还是有点点遗憾，团队成员未能得到一些物质奖励，我是可以做得更多的，相对自己说，有想法一定要趁早，如果拿不准可以跟同事商量。

同事们，兄弟们，战友们，产品技术哥哥姐妹们，你们都是好样的，之前合作忙碌并痛快着，咱们互相了解，彼此信任，感觉真是不错！一起加油！