开新店时上货窍门有哪些 「新手开服装店怎么进货」

今天给大家普及一下开新店时上货窍门有哪些 「新手开服装店怎么进货」相关知识，最近很多在问开新店时上货窍门有哪些 「新手开服装店怎么进货」，希望能帮助到您。

一说到开新，很多人会觉得既兴奋，又头疼，兴奋的是，新店一切皆有可能，头疼的是，要做的事好多好多……

斯柳是W药店的店长，最近接到公司命令，她要去接手一家新店，新店离斯柳家更近，更方便，斯柳当然是乐意的，只是，对于斯柳来说，她也将要在短时间透支更多。那天，斯柳接到电话说：“周二新店会下货，有300件，请做好准备！”放下电话，斯柳都倒吸了一口气：“天哪，这么多货，该怎么办？”

笔者曾在带区域的时候，新店开业也遇到同样的问题，当时，自己与门店的几个同事苦干了几天，终于上好了货，累且不说，结果却与自己期望的门店形象相差很远。

后来就想呀，这里面一定有问题的，对于新店开业，上货时问题点在哪？

一、时间短货量大

从一个空店到全部上好货，其工作量非常大，而且时间又相对有限，这是新店上货的一个关键问题，如果要美化陈列，则需要花费更多的时间。

新店的商品多，几百件货堆在门店，连出入有时候都“举步维艰”的情况下，要理出头绪，也是一件很费劲的事。

二、人员能力

新店的员工也是由新老组成的，不可能对商品都很熟悉，特别是处方柜的产品，在陈列时会出现一些问题，这样速度会更慢。

三、验收

这么多货，同时还要验收，验收的工作量也非常大，对于破损等商品还要及时填写退库单等，这些都会增加总体工作量。

那有什么办法可以让斯柳轻松一些呢？

一、列出门店空间管理图

在陈列前，斯柳应把门店布局画下来，对整个卖场进行规划，哪个地方陈列什么，陈列哪个类别的产品，是五官科的，还是妇科的，是儿科的，还是计生用品等，都要注明。

有了这张图，还要让所有员工都知道自己的规划，这样员工心里面也会有数。

二、验收后分类装箱

在验收后，要以规划好的类别对商品进行分类装箱，妇科的产品放在妇科的箱子里面，装满后，要在箱子表面贴一张纸，再用POP笔或是白板笔写好是哪个类别的产品。

而且我们建议全部商品验收完后再做陈列。

三、发动更多力量

陈列工作如果只靠门店四五个人来做，会非常辛苦而且陈列的质量比较差，其实，如果是连锁门店，完全可以发动更多门店的“陈列高手”，集中某个时间，一起到店，一起行动，各自负责不同的区域，因为商品都已经分类好了，只需要拿出来陈列就好。

如果能发动店长来帮忙，效果会更好，因为对门店的整体布局与局部商品的规划顺序，包括毛利点等他们可能会更有数。

四、提前准备好辅助工具

新店陈列需要很多的辅助工具，包括空盒、POP、特殊陈列货架、卡条、KT板等，还有货架的配件也要备一些，有了工具，陈列的时候就会如鱼得水，顺很多！

在那次带着新店上货“傻”了之后，后来，再开新店时，笔者便会发动整个区域的力量来做这件事，新店自己的员工要做好前期准备，把货验收好，分好类，帮忙的人只需要来列就好。

后来，在开新店时，半天就能把门店整理得漂漂亮亮，效率很高，质量也很高。结束后只留一些小的事情给新店自己的员工来继续做就好，不过，这样就已经不影响“正常工作”了。

对于斯柳来说，如果能获取到领导的帮助，可能开新店会更轻松一些，如果确实得不到，也可以用上面的方法，先验收好货，分好类，这样门店几个人一个区域一个区域逐渐攻破，虽多花些时间，效率同样会高些。

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