家装公司运营管理「装修公司怎么管理工人」

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学子问：公司如何管理？

开了十几年的装修公司，公司不正规，无论是办公室管理还是施工工地管理，都是处在野蛮的“战乱”状态。

尤月林说：分层级管理。

公司上一定规模之后，老板不要亲自抓管理，因为老板一抓具体事，所有的人等着老板来发号施令，其他中层干部失去了作用。

公司每年要制定一个任务目标，然后把任务目标分解到每个部门去，让每个部门领导领任务，分解到每位员工头上。这就是“目标任务”的分解和管理。让各个部门带着任务“作战”，让每个员工带着任务去工作。

那么办公室内部空间管理呢？这属于行政部管了，严格按照公司《办公室管理制度》来执行。不受各个部门经理干扰（公司内部人员职位再高也得受行政部统一管理）。行政管理和绩效管理分开。

学子问：中层领导不服从办公室管理怎么办？

公司内部很多资深中层干部不接受行政部管理，经常迟到早退，带头破坏办公室管理秩序，连行政部主管也不敢惹他们，不能老板亲自抓吧。

尤月林说：谈话、警告、处分。

只要升为部门领导，那么自觉性和觉悟都必须比普通员工要高，否则就不要当领导啦。各个部门领导只有领导部门工作权利，不负责指挥行政办公管理权利，行政办公管理权由行政部经理管，上级直接领导是董事长。

王子犯法与庶民同罪。公司所有员工及领导，只要在办公室里都要按照办公室管理制度来执行，不分官职大小。

《办公室管理制度》作为一项重要的制度必须所有人要学习、遵守。工作过程中如有违反，按照制度执行罚款，直接到财务交款，当时不交罚款的在月工资里直接双倍扣除。

摘自：书籍《商界论语》

作者：尤月林