万达制度就是高压线 王健林管理理念亮点多多
最近很多人关注万达制度就是高压线 王健林管理理念亮点多多，山东创新网小沐从网上搜集一些关于万达制度就是高压线 王健林管理理念亮点多多内容，希望对您有用。
“各司其职”这四个字在企业管理中尤为重要。在很多企业中，往往存在这样一个怪圈：总经理做董事的事，董事做经理的事，经理做普通员工的事，基层员工谈集团战略。如何让企业员工“各司其职”，以实现“人尽其才”，提高组织效率，创造最大价值？这是每个企业管理者都会深思熟虑的事情。
记得有一次访谈节目，一位优秀的创业者说:“先定一个小目标，赚他一个亿。”这话乍一听起来或许没有人会信，但作为一位地产大亨，还曾多次荣登全国富豪榜榜首的顶级企业家王健林来说就没有人不信了。说到王健林，就不得不说到万达广场在全国的布局，在他的领导下，如今的万达广场遍布全国各地，创造了惊人的商业奇迹。王健林的管理能力是毋庸置疑的，他的管理方法被很多企业借鉴和学习。
作为军人出身的王健林在管理上可谓运筹帷幄，一直以来，他管理十多万人的公司主要依靠几大绝招，今天我们就来了解一下。 首先，制度就是高压线，任何人不能逾越。万达一直在追求军事化管理，制度非常严格，在万达，制度是天，它高于一切，没有人可以触碰。很多普通公司靠人管人，但万达靠制度管人，这也印证了一句话：“天子犯法与庶民同罪。”
第二，执行为王。作为管理者，王健林知道执行力的重要性，所以他非常重视执行力。执行力的提高，其中之一就是激励，任何企业都有奖惩制度，做得好自然有奖，做得不好也要惩罚。激励的目的不是约束而是督促，不是扣钱而是把员工引导到正确的道路上。
另一个是令行禁止。无论是创新还是计划，如果没有执行，任何计划都会失败，不会达到目标。只有强有力的去实施计划才能使目标成为现实。因此万达很讲究上令下达，令行禁止。
万达管理体系是一条高压线，即是王健林本人也不例外。在他的领导下，经历了数十载的万达集团如今依然创新不断，充满活力。
