管理学读书计划「适合管理者看的书籍」
最近很多人关注管理学读书计划「适合管理者看的书籍」，山东创新网小沐从网上搜集一些关于管理学读书计划「适合管理者看的书籍」内容，希望对您有用。
李嘉诚说：“一个人凭自己的经验得出结论，当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。”
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限，也决定了企业的局限。
读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了，知识也会更加丰富，到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大世界的过程。
今天，华章妹为管理者甄选了8好本，手边之爱，方才诚荐，希望能助力你的下半年读书计划。以下，enjoy：
作者：华章妹
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
01
卓有成效的管理者（55周年新译本）
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
02
稻盛和夫如是说
作者：稻盛和夫
推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
03
三精管理
作者：宋志平
推荐理由：中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。这是一本看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。
04
组织的力量
作者：张丽俊
推荐理由：小企业经营业务，大企业经营组织，我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。
05
自我觉察
作者：丛龙峰 张伟俊
推荐理由：作为领导者的你，指明方向了吗？影响众人了吗？以身作则了吗？以上三点，你给自己打多少分？
本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
06
领导梯队
作者：拉姆·查兰 等
推荐理由：本书有效地解决了企业内部如何培养领导人才的问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南！
07
数字化的力量
作者：郭为
推荐理由：神州数码创始人郭为力作！为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。本书追溯过去，着眼现在，展望未来，对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战进行探讨，帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会，启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转！
在本书中，郭为先生以数字化的前世今生为切入点，回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。
在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响；在企业转型实操层面，本书也提出了可行的思路和路径，能给企业经营者带来启发。
08
创新与企业家精神
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。本书首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
