营销总监开会说什么「销售晚会怎么开」

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又是一年年终时，此刻，各路年会陆续播出：

表彰型年会

答谢型年会

娱乐型年会

炫富型年会

培训型年会

批评型年会

你公司的年会属于哪一种呢？欢迎大家集体吐槽。

临近年底，各公司热火朝天筹备年会，年会不仅成了大家茶余饭后最热衷讨论的话题，也逐渐演变成各大公司的年度公关大战。

每年这个时候，晒年会也成为了上班族的保留节目，不仅朋友圈被刷屏，就连热门微博也是被“霸占”了好几天。

年会也是一场营销战

殊不知，公司年会不仅仅是一场公关战，也是一场营销战，对内是公关，对外是营销。

对内公关战

年终岁末，举办一场有意义难忘的年会，不仅可以让员工看到单位的实力，对未来的工作充满信心，还可以通过网络视频和口碑相传，引起社会更多的关注。

此外，很多大型企业各地都有分支机构，员工彼此间也不太熟悉，通过年会节目彩排可以增强员工间，乃至部门间的沟通，更有利于团队建设。

对外营销战

年会不仅是展现企业文化的最佳机会，提升企业内部的凝聚力，对外也是一场漂亮的营销战。

年会上，总结过去一年取得的成绩是对外树立市场信心的信号。尤其是对代理商来说，他能看到不只是来自公司总部的业绩，也可以看到其他区域代理的业绩，帮助他们树立市场信心。

总结过去，一定要展望未来。年会是一个很好的对下一年度战略、具体举措公布的场合，可以让全公司、合作伙伴、媒体看到公司未来的一个规划，同时也向媒体宣告公司未来的方向，对外树立信心。

当年会与营销有机结合，既丰富了年会内容，又增加了媒体曝光率，无形中帮企业做了很好的宣传。

随着直播节目的走红，年会以直播形式呈现，相信也是一种很好的方式。通过直播，年会不再是自家人的闭门宴会，而是整个互联网的互动狂欢，让更多人看到企业品牌形象及实力，还能通过互动增加企业品牌曝光率。

年会背后的管理解读

年会不仅仅是行政部门的事情，也是市场部门的事情，涵盖了许多内容与信息。每个公司年会都有它独特的性格，从公司年会的性格中，我能读懂企业管理基因。

1、表彰型年会

在央企、国企尤为常见，会议形式简单，表彰结束即会议完成。这种类型的企业管理风格拘束，不求无功，但求无过。

束手束脚

无论是总部部门，还是二级单位、下属事业单位、下属企业，数目繁多且层级复杂，年会往往是各开各的。而这些大大小小的年会，在外界看来都十分神秘。

2、娱乐型年会

顾名思义，以娱乐为主，吃吃饭饭、大家一起乐呵乐呵，年会就结束了。

看不清方向，所以娱乐。

这种类型的企业属于小微规模，旨在鼓舞士气。由年会折射出来的确实领导疑心重，管理松散且凌乱，企业业务没有重心，未来发展不明晰。

3、答谢型年会

年终答谢会的形式有很多种，有组团出去旅游的，有给邮寄奖品送礼物的，还有将大家组织一起欢乐聚会吃喝玩乐一番的，形式不同，最终的目的是相同的——向大家一年的辛勤工作或一如既往的支持表达一下感谢和回馈。

公司管理更注重员工和代理商关怀，传统类型企业居多。

4、炫富型年华

互联网公司居多，很注意通过年会进行一次品牌曝光，以吸引眼球为主。公司大佬们“神出鬼没”，公司奖品常常上热搜。

通常开这种类型的年会大都是市场头部的互联网企业，管理风格开放，不拘一格，创新能力强。

5、批评型年会

有不少公司的年会，外在树典型、嘉奖优秀员工，到关键是时刻领导一定抱“委屈”，向大家“倾述自己的不易”，在不知不觉间让员工厌恶和反感。

年会只是切片，批评型年会显露的是一种刻板、强权之气。有时候，这种由领导散发出来的思维会显露到企业的经营、管理和日常中。比如，最近的易到“磕头”事件、一日本人将下属的脸按进火锅事件都是如此。

古人说，良禽择木而栖，如果是一个置员工尊严、感受而不顾的公司，有什么值得恋栈的？！如果您遇到这种公司，直接跳槽、另谋高就就是了，哪怕高薪，也没有丢弃尊严。

说到底，看似不起眼的年会其实也是一场营销，一场公关，是企业品牌、公司价值观、运行机制的体现。员工是企业的“种子用户”，种子用户往往会影响市场用户对企业的观感。

可惜很多职场高管不明白。