如何建立有效内部竞争机制体系「建立竞争机制」

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一是创造内部竞争氛围。利用激将法，诱发员工的“逞能”欲望，在工作中，有些员工出于种种原因，表现出一种怀才不遇的状态，如何诱发这类员工的逞能欲望？可行的办法之一就是，在员工完成某项工作之前，就给与其恰当的刺激或鼓励，使其对该项工作的完成产生强烈的欲望。这样一来，其求胜心理必然会被激发出来，从而能够接受任务并竭尽全力完成任务。

二是弘扬内部竞争文化。强化员工的荣辱意识，激发员工的自尊心。员工的自尊心的表现大致分为自大型、自勉型和自卑型，对于第一种人来说，他们的荣辱感极强，并且他们的荣辱感往往带着强烈的嫉妒色彩，这就要求管理者对他们加以正确引导，一防止极端情况的发生，对于第二种人来说，其荣辱意识也比较强，但需要稍加引导就可以了，而对于第三种，管理者必须通过教育、启发等各种方法来激发起自尊心，尤其是要引导其认识自身的能力和价值。

三是搭建内部竞争平台。给予员工充分的竞争机会，在员工中引入竞争机制的目的是做到人尽其才，发展团队的事业。为此管理者必须为员工提供各种竞争的条件，尤其适合要给每个人以充分的竞争机会。这些机会主要包括人尽其用的机会、将功补过的机会、培训的机会以及获得提拔的机会。

四是建立内部竞争考核机制。既然是竞争，就必然会有优劣和输赢之分，对优劣和输赢进行奖惩，是建立竞争机制的核心所在。建立优胜劣汰的竞争机制的过程中，饱受争议的一条就是“末位淘汰法”末尾淘汰能营造出竞争的氛围，但也给员工带来巨大压力，在末尾淘汰的压力下，员工为了避免被淘汰，就会加倍努力工作，但 是，在进行末尾淘汰时，管理者要注意公平合理，否则就会在公司内部造成恐慌，引发一系列负面效应。

五是建立内部竞争制度。使内部竞争系统化 、常态化、标准化，让制度推动竞争有序发展，推动企业比、学、 赶、帮、超的良好态势。