猫店为什么要做批量化管理「rabbitmq多消费者」

今天给大家普及一下猫店为什么要做批量化管理「rabbitmq多消费者」相关知识，最近很多在问猫店为什么要做批量化管理「rabbitmq多消费者」，希望能帮助到您。

做淘宝批量化的时候，很多人听了这模式就觉得呵呵了，因为大部分人只追求单店的高投产，但是看不到高投产背后的高投入与不确定性，总想着先做好一两个店，有了不错的收益后再去扩张、复制。殊不知高投产对应着就是对人员的高要求，但是人的能力是参差不齐的，对应高投产的店铺来说，这也是个概率性事件，不可能百分百都是能成功的，再加上每个时段的行情和外界因素不一样，就不能保证所有店面临的情况都一样，好比你去年做了店群挣了点钱，今年开始扩张，就会发现，太难了。

所以我没有选择1 1 1N的复制模式，我选择的是1XN，一开始就是走扩张复制的模式，所有的店基本面对的操作、竞争环境都一样，成功就是个概率性事件，在这么多店的情况下，单店的链接数据和产出就不用追求过高，因为规模效益在，对应的因为店多了嘛，就得降低动销的频率，不然店铺出违规的几率就大，而且过多的动销成本还会引起亏损，这样在低频次的动销下，所有店铺的单产虽然不高，但是胜在店铺多，产品多，规模产值就不错，店铺还长久稳定，对于人员的操作水平要求也不高，稳定的操作和长久安全的店铺，保证了长久稳定的收益。

那么今年的天猫店群肯定就是如法炮制，批量化做的。天猫店的投入虽然大，但是批量化也是可行的，当然这得有先行的条件。

首先就为了保证店铺的长久稳定，就不能搞那种无脑采集铺货的，现在的天猫无货源管控非常的严格，产品数量多必然会出问题，在几天前就有粉丝出现了产品数量很多，没有动销就被管控的处罚。所以就得控制产品数量，参考C店的无货源管控，产品数量一定得控制。

在产品数量控制后，必然单店产出会受到影响，这时候就更不能频繁地动销，因为现在的行情，动销过多的天猫店也会被稽查，这样在降低单产的情况下，想要获得不错的收益，就得多开店，多开店，风险就低，规模产出就大，有那么一句话叫“本小利大，利不大，本大利小，利不小”。

哪有人说了，一开始批量化天猫的成本太大，没钱的没法操作啊，这时候就是 我以前说的有了淘宝的基本盘再升级做天猫就对了。天猫店群一开始就要招商，招商对象就是有投资实力的，不要在没实力的人身上浪费时间。

我的招商对象基本都是其他行业的老板，电商同行基本没有，因为有钱的电商同行很少看得上店群，没钱的你给他说这事就是浪费时间。

那么在C店开店难的情况下，再加上今年行情的变化，C店招商就没啥性价比了，你去招没钱的人，他也搞不来店，你去招老板们，C店的那投入和操作的繁琐程度，对人家没啥吸引力。

尤其是我招商的那些对象，老板们都是实业老板，不是搞土建的，就是干实业项目的，你给人家说开一个C店3万的投入，还得开对公户，还得搞几十上百家才有点规模，人家一合计也就几十到三百万的投入，还这么麻烦，顿时就失去了很多的兴趣。

但是天猫店就不一样了，一个店就几十万，我们那的老板们对于天猫还是比较认可的，都知道天猫是旗舰店，卖正品的，不用聊太多，就聊年化收益，现在实业不好干，人家的收益都是按年化去算的，基本上年化收益有8~10%他们就觉得是正常收益，如果再高的话，那就有更多的吸引力。

那么互联网电商的高资金周转，低资金损耗，对他们来说就是有非常大的吸引力。基本上投资一个天猫店30万的话，投三五个也就100~150万，对这些老板们来说，这种资金的体量才算个差不多的项目。

而且店铺背后都是公司为主体，人家也觉得比较合适，老板的思维就是就是投项目起码得到一个资金体量和门槛，签订正规的合作合同，一开始就规模操作，这样人家在人家的圈子里也会有谈资“我最近投了个电商项目，开了几个公司，运作了几个天猫店，投了XX万”。而不是“我投了多少个淘宝店，投了多少钱”，因为人家圈子里的人一算，投了那么多钱，均摊到一个店上才两三万，那是个屁生意啊，不会被人骗了吧，说出去都丢份。

所以，做天猫店的批量化，一定是起步就得上规模，这样的话行情好的情况下，收益天花板非常高，行情不好的情况下，也不会差到哪去，毕竟是阿里的亲儿子。有了规模化的天猫店群招商也是非常容易的，你给人家说你有一百家淘宝店，很多人没啥概念，但是换成有10家天猫店，很多电商行业外的人都会觉得你有点东西，不信的话你看那海参哥最早的抖音个人介绍“13家天猫店的老板”，这种宣传在电商圈里平平无奇，但是对于外行来说还是有吸引力的。

招商进入良性循环后，基盘就会越来越稳健，挣钱就会越来越轻松，这就是我对批量化天猫的理解。