南极电商品牌战略「南极电商的战略演变」
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春节过后，全国开启返工浪潮。2022年是实施“十四五”规划的关键之年，是充满希望的一年。数字化的浪潮正带动着新业态经济蓬勃发展，以南极电商为代表的的国民企业也在不断扩大规模，新的一年继续奋发图强。
近年来，线上线下一体化的销售模式给很多企业带来了红利。南极电商作为较早转型的企业，运用积累的品牌价值，成功转型轻资产的“品牌授权”模式，剥离自身服装生产业务，着重保留品牌的核心价值。南极电商从实体到数字经济的转型经验，可以为转型期的企业提供新的发展思路和新动能。
南极电商品牌矩阵营
为了提高品牌溢价，南极电商积极打造创新型品牌矩阵。旗下除了南极人、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等品牌之外，相继牵手多家海外品牌。2021年7月3日与国际时装零售品牌C&A成立合资公司，由南极电商60%控股，负责收购了C&A(中国)线上渠道的全部业务。2021年12月27日，南极电商公告表示，董事会与监事会同意公司以自有资金3.3亿元人民币收购包括BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等在内的78件商标，以及以自有资金1.8亿元人民币向百家好香港有限公司收购其所持有的百家好(上海)时装有限公司的100%股权。
南极电商这种创新的商业模式依托供应商的高周转与缩减中间环节来取得较高性价比，推动南极电商在电商渠道的可持续发展。新的一年南极电商有何规划?
新年新气象，南极电商五年规划
公司通过数字化的管理来积极布局国际快消品牌，预计在未来五年，将重点围绕“品牌 消费者”两条主线，结合“数字 供应链”，触达“用户 渠道”，达到数据营销、品牌管理、产业链服务等方面的全方位发展。
在21年三季度报告中披露，截至9月30日，南极电商货币资金非常充足，超过17亿元。充沛的资金、站在时代风口的品牌授权模式、扎实的实践经验，为南极电商打下了夯实基础。当前，南极电商还在不断升级公司管理模式，提高管理人员的积极性，提升企业活力。相信在2022年，南极电商定会借助自身品牌矩阵营全力助推企业可持续发展。
