以量取胜的核心是什么「产品观念强调的是以量取胜」

今天给大家普及一下以量取胜的核心是什么「产品观念强调的是以量取胜」相关知识，最近很多在问以量取胜的核心是什么「产品观念强调的是以量取胜」，希望能帮助到您。

昨天我说我最近损失了五十来个店，有人私聊我，他也损失了十几个店，问我有没有办法解除支付宝被限制登录。

我问这个人你去年没经历过12月的大扫号么？他说他今年才从别人手里买了些淘宝店，去年还在全力做PDD，不知道12月是咋回事。

这种支付宝限制登录的解除办法有三种。

第一种，这个执照下把对公账户开了，向支付宝打款验证就解决了，难点是很多个体工商户执照都是在找代办办理的集群注册的那种，无法再开公户。

第二种，找个人支付宝，把对应的店铺过户给个人，由企业店转成个人店，难点是拉人头对很多人来说比较麻烦。

第三种，找新执照，开公户，再过户有问题的淘宝店，这样以后店铺就是正规地带对公账户的企业店，难点是很多人找不到合适的带公户的营业执照。

这波小动荡对我来说其实影响不算大，因为五十来个店，我花点时间就能补充上，因为最近一直在开对公账户，开出来的账号去过户绑定这些有问题的店铺，这样以后就一直稳妥了，而且最近还增加了7个天猫店，一个天猫的产出基本能顶二三十个C店不成问题。

只有手里的店多，才能抵御各种意外的发生。

昨天也说过，以前手里有一百个淘宝店不是啥大不了的，因为店铺非常好注册，一拖五，一拖十，一拖二十都见过，现在手里有一百个正常的店铺还真能称的上是大佬了，店铺非常难注册，所以也是淘系镰刀们最近消失的原因，因为没有新韭菜入场了。

在以前淘宝最火的时候，经常会听到有人开了几个月淘宝店，就挣了多少钱的消息，那时候没有疫情，没有多多，没有直播电商，基本上你上货就有流量，有店就有收益。后来市场竞争大了，你多开几个店，每个店铺几千上万的产品，不刷也能挣不少钱，再后来竞争更大了，平台抓得严了，单店铺货被限制500了，动销容易被查了，那只有开更多的店，才能弥补产品数量的不足。

那么到了现在呢，经济放缓，平台管控力度加大的情况下，同行都消失得差不多了，那就得更加的多开店了，本身做无货源店群，店铺就是消耗品，只要时间线拉的够长，那你的店铺就会有出违规的时候，就会有封店的风险，哪怕是做有货源的也一样，无法避免。

那么越是电商竞争加大，平台总体放缓，就越要多开店，每个月能持续加店的能力，是保证整个项目长久的必要因素，因为多开店才能保证风险均摊，才能有更多的机会去展现，去成交。

打个比方，以去年的行情来说，做批量化淘宝店群，店铺稳定后一个店铺有1000个产品，一个月能有2000~3000元的利润产值，那么手里有50个店铺在运营，一个月就有10~15万的利润，到了今年，各种原因的影响下，店铺必须保证500以内的产品，产值也降到单店1000元以内，那么要保持去年的月均利润变的话，C店店铺数量就不得低于150家。

平台的营收压力也大，那么平台的流量就会倾斜到那些能给平台做大贡献的店铺，淘系哪种店铺的贡献大？那就是那些权重高的，销量大的，原因花广告费店铺，其中天猫店就是营收贡献的大户，年费和扣点就不是淘宝店能比拟的。

那么是不是开了天猫店就高枕无忧了？也不是，天猫无货源也面对着各种管控，那么做天猫无货源也只有多开店，才能让总体的项目更长久稳定，绝对不是那些做了一两个店就自称是做天猫店群的人能把握的。

以后的无货源店群一定是自己店铺多，有持续开店能力，有持续招商能力的这种人才能长久稳定，那些追求短期内少量店铺翻身的人永远再重复着不停的冲刺和损耗，最后都消失了。

为什么大家都说小生意不好做，小生意难挣钱，就是这个道理，体量的大小决定了抗风险的能力，好比打拳击，不同重量级的选手放在一起，肯定是大重量的占优势。

有人问我明年会不会回暖，我决定经济放缓肯定是未来几年的长久形式，明年的行情不会太乐观，但是对我来说，不断地加店，扩张自己的体量，保持稳定缓慢的增长，就可以了。

很多关注我的人，如果有幸到了明年还在关注我，那你可以好好看看，做店群就这么不断地加店，积累店铺权重和数量，以量取胜到底是不是店群取胜的核心。