沃尔玛到家退货「沃尔玛每天几点生鲜打折」

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大河报·大河客户端记者 杨霄

沃尔玛与京东正在发生深度粘合。昨日，达达-京东到家(京东旗下同城速递平台)发布消息称，该公司与沃尔玛正在联手扩大国内市场的O2O服务版图。目前，沃尔玛在国内18个城市开设的134家门店，均已加载由其提供的宅配业务。同时，双方在当日另推出了含生鲜在内的“14天无理由退货”服务。这是继去年6月，两个资本联姻的零售巨头首次高调释放“联合进攻”的信号。

连生鲜都能宅配、退货，“京东 沃尔玛”玩出境界了

昨日，达达-京东到家与沃尔所释放的消息，无疑是对国内市场、零售界“放话”：二者将凭借“高效末端冷链宅配”，对传统超市消费领域展开全速进攻。

宅配是“O2O服务”框架的一翼，O2O的基础架构是“电商订货 物流宅配”。相较传统超市，“O2O服务”最大的价值，既是借助互联网打破实体店“3公里客源吸引”半径，又可借宅配服务契合消费市场日益增长的“懒需求”。

由此来看，沃尔玛在去年6月以“1号店”(曾为国内最大超市电商)为聘礼，置换京东5%股权，是为获得后者在电商、宅配物流两大资源禀赋，以此迅速完成“O2O服务”转型升级。有数据显示，今年6月，沃尔玛的线上销售额(GMV)与1月份相比增长了4倍以上，同时，订单量相较1月份也提升了3.5倍。

值得注意地是，沃尔玛与京东完成资本联姻后，截至去年12月，前者对后者进行了两轮增资扩股，所持京东股权已由5%增至超过10%。而在今年6.18，沃尔玛更是积极为京东“站台”，高调宣布在该平台开设沃尔玛(中国)旗舰店。

一系列花哨的动作终于有了清晰方向：“高标冷链1小时内宅配”、“14天无理由退换货”，这不仅是“沃尔玛 京东”对消费市场输出新的服务产品，更是双方在试图联手对国内超市零售业炮制新的竞争门槛。

“尤其是对生鲜类商品的加入，对传统超市业竞争极为敏感。‘输出新服务是表象，夺取供应链是才是二者真诉求。”省内某大型零售负责人举例，如果传统超市与沃尔玛把鸡蛋都卖每斤3块钱，后者却能提供宅配与退换货服务，那么消费者会选谁?

沃尔玛在豫仅剩5店，高标宅配又怎抵撤店无休?

昨日，沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤表示，通过与京东到家的合作，沃尔玛深化了线上线下无缝链接零售服务，从而不断提升用户体验，为更多顾客提供优质的商品和服务。

事实上，“O2O服务”却并非沃尔玛独有禀赋。2015年起，“O2O服务”大扩张，就已成为国内零售业新一轮军备竞赛的热点。即如在河南，不仅是本土的丹尼斯、巩义金好来、洛阳大张，还是外来的永辉、华润万家、大润发、世纪联华，纷纷自建电商平台，并引入达达-京东到家、UU跑腿、美团、饿了吗等第三方宅配业务。乃至，催化“O2O服务”成为了国内实体商企的服务标配。

值得一提地是，相比与京东合作更早的永辉超市，沃尔玛显然是后来居上。这不仅是在资本，更是双方在供应链、大数据、电商平台等方面的实际整合质量。

但问题是，拿到了京东资源的沃尔玛，能否支撑其在国内市场重获优势竞争地位?

今年5月，沃尔玛在郑州一次关闭了两家门店。这是该公司第三次在河南实施闭店，其在省内的门店数量由高峰时的10家减为5家。

河南仅是沃尔玛“割肉止损”的侧影之一。2012年，业界曾对沃尔玛“三年内要关闭百家非盈利门店”传闻盛行，虽该公司对此一再辟谣，却以最终事实印证了传闻不虚。此后数年，沃尔玛虽在其既有优势市场不断加大门店密度，但却在国内中部、西部、北部等省份节节退出。沃尔玛在河南仅存的5家门店，分散在5个城市，这或是其“刷存在”的一种表现。

此外，沃尔玛虽与京东有资本融合，却并不妨碍后者与国内其他商家的合作。更何况，达达-京东到家支持的正常配送半径在3～5公里，那么，郑东新区消费者要买鸡蛋，是选就近的超市，还是会选沃尔玛中原万达店呢?

来源：大河客户端

编辑：房军