万达电影资产重组「万达都是王建林家的吗」

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2018年初，万达集团被曝负债四千多亿，王健林更是被戏称为从首富到“首负”。

但2021年《唐探3》在商业上的辉煌成功，以及万达宣布解除债务危机的消息又让万达的支持者们信心一振，万达是如何从股债双杀，和银行抽贷的危机下浴火重生的？这是“首负”又要重回首富了吗？

本期子牙童趣就带大家一起看看万达集团，是如何摆脱了债务危机，进而重焕光芒。

房地产行业的蛟龙

万达集团一直与房地产和线下实体产业有着不解之缘。

万达初创于1988年，彼时的万达集团从房地产开始起步，万达赶上了国家政策优惠的东风，在大连的房产界通过改造旧城区的生意打响了创业以来的第一枪，凭借着质量和速度的优势，万达在大连的一众房产企业中脱颖而出，不仅为企业的发展攒下了第一桶金，还为未来走出大连，走向全国积累了经验，奠定了基础。

经过五年的积累沉淀，万达在中国的房产界里打响了名号，攒下了口碑。再后来更是成为了中国首家跨区域发展的房地产企业。

万达从房地产起家，积累了资金和实力，在发展房地产的同时，万达也没有将目光局限在房产上，而是仔细观察着以房产为基础而发展的各种其他实体产业，诸如餐饮、影视、商城等。

2000年，万达的房产已经遍布全国，无论是沿海的广州，还是内陆的成都，万达的足迹正在遍布更多的城市。当年七月，万达做出了对集团未来至关重要的一个决定，首个万达广场在长春被建立，这是万达首次尝试房地产以外的行业，但万达并不是有勇无谋，而是做足了准备。

万达广场我们并不陌生，它是一个集合了房产、写字楼、餐饮娱乐、商场零售业等诸多领域的大型商业广场，这样的尝试在2000年的中国可谓是第一个吃螃蟹的勇士。

幸运的是，在勇敢决策和充分准备之下，万达广场获得了巨大的成功。消费者和商户对于这种一体化的超级商业广场十分满意，万达也从此开始，拓展了房地产以外的全新市场。

那是一个互联网还没有在中国全面普及的年代，王健林未来的重要竞争对手小马哥此时还正在和ebay较劲，而王健林的万达集团已经形成了房产、酒店、餐饮的成熟产业链。

那时是中国线下实体发展的高潮时代，也是互联网经济崛起前的黎明。

创造奇迹，他会改变车道吗？

时间来到2008年，此时的万达一路高歌猛进，在北京、上海和宁波的万达广场都获得了巨大的成功，并且也将总部迁往了北京，一时间可谓风头无两。

而也就在此时，小马哥的淘宝也在中国的电商行业扫清了六合，成为了中国最大的c2c电子商务平台，电商和实体商户都在争夺市场，这也意味着在线下实体无往不利的万达不可避免地将要面临来自互联网的挑战。

电子商务的优点十分明显，它方便快捷，为客户与商户之间消灭了很多的信息差，凭借这些优点，电商迅速消灭了国内的线下批发市场，传统的批发市场在电商的高信息传输效率下毫无招架之力，此时的电商还未侵入到万达的核心市场与其厮杀，但两者的锋芒较量已经初现端倪。

万达能够迅速发展，它靠着起家的房地产功不可没，但我们不能忽视的事实是房产业是一个负债率极高的产业，发展迅速的代价就是高负债，2015年的万达就已经有着70%的负债率，如果未来不能创造出足够的利润，快速发展的代价终将压下，此时又面临着互联网商务这个强大的敌人，万达的压力我们可想而知。

王健林并不是没想过在互联网上与竞争对手掰掰手腕，早在2013年，万达集团就成立了自己的电商平台“万汇网”。

万达的优势很明显，发展了数十年的万达资金充足，底力雄厚，但万达太庞大，太成熟。这既是优点，也是它的致命弱点。

同时期的电商企业已经在互联网领域的经验太过丰富，而万达过于庞大的体量让他没法做到在电商领域弯道超车，万达这个巨人还是在互联网这个对他来说陌生的领域吃下了苦涩的败仗。

2017年下半年，万达股价暴跌9.8%，这波股债双杀让万达的处境空前的艰难，同年万达投资的电影《长城》更是被喷成烂片，血本无归。

这一年，万达的做法更像是军人一样，果断、断臂自救。万达开始一路狂甩资产来缓解自己的负债压力，而四处贱卖资产筹集资金的万达成了众多网友调侃的对象，更有网友戏称“自己的负债跟万达加一起就是中国的首负。”

壮士断腕，破釜沉舟

就在2017的年初，意气风发的王健林刚刚在年会演唱了《一无所有》，谁能想到这首歌名在此时出奇的应景。

此刻的万达仿佛遭遇了发展路上的滑铁卢，但当年做过首富，能够带领万达脱颖而出的王健林却不打算坐以待毙。

俗话说毒蛇嗜腕，壮士断腕。面临危机，王健林选择了断臂求生。2017年到2019年，万达集团将大量的酒店、文旅项目和一部分股份进行了出售，万达面对它靠着起家的线下实体做出了艰难的决定。

这些部分构筑了庞大的万达集团，但也成为了集团沉重的包袱，自此之后，万达集团不再将重资产的房地产作为主力，而是选择了塑造品牌、加强合作、资产轻量化的“多条腿走路”的战略，同时，万达出售了大量的地产做到了资金回笼，这招存人弃地让遭受重创的万达集团再次稳住了阵脚。

2020年开始的疫情让国内一片线下实体哀鸿遍野，但令人意外的是万达集团在疫情期间居然不仅没有大幅亏损，反而在直观的数据上做到了收益的正向增长，这一切都与万达的轻资产化战略离不开关系。

甩掉了沉重包袱的万达开始轻装上阵，又得到了足够的资金输血，得以在其他领域的产业继续发展，2021年万达影业的《唐人街探案3》大获成功，为万达集团注入了一支有力的强心剂，万达遏制住了颓势，并且做到了成功转型。

时至今日，万达不仅没有没落，反而在危机之后焕发了新生。

曾几何时，在大连的房地产敢于争先的万达体现出了对机会的把握，在建立万达广场时，万达集团做了“第一个吃螃蟹”的勇士，面对危机，王健林和他创建的万达毅然选择了壮士断腕，重获新生。

虽然商场没有永远的赢家，但成功的企业必然有着它能够成功的素质，万达面对机会能够激流勇进，面对改革能够勇敢决策，面对危机能果断调整战略。世界上没有能够永远辉煌的企业，但笔者相信，万达集团在未来的相当长一段时间依然会活跃在我们的生活之中。

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