怎么评价电商运营这个职业 「做电商运营有什么前景」

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电商运营这个称呼范畴太大了，上至执掌整个类目的平台小二，中有月销上亿的大品牌线上负责人，下到接手一家C店的新人，都可以称为电商运营，但职责上其实天差地别。

但电商运营其实是进入门槛较低、但进阶能力要求极高的职业。

前途无量的，只有职责相当于大半个CEO的电商运营负责人，其他运营职位很大程度上都是具有高可替代性的螺丝钉。而一家公司需要几个电商决策人？答案是1个。

如今线上电商的拼杀已经不能用刺刀见血来形容了，对流量资源的争夺简直是剥皮抽髓，随着传统巨头纷纷下场，以后GMV向大卖家集中是趋势，小卖家野蛮生长的时代已经过去了。

所以电商运营入行时提升都很快，但工作3-5年后往往会有个尴尬期：

由于电商部门的扁平化加上这个行业从业者平均年龄不大，35岁以下的电商负责人比比皆是。

（1）如果公司发展顺利环境好，那么人员团队稳定，5年内都不会有更高的位置给新人发展

（2）如果行业衰落企业动荡频繁，那么电商快速更迭的特定也很难给新人稳定提升的环境（当然不排除少数人可以）。

那么怎么办？我觉得无非两条路：

1.向专才发展。不是每个人都适合做负责人，一个优秀的电商负责人对大局把控、向上管理、团队领导、跨部门沟通、细节观察和临场应变缺一不可，但其实现实中能做到面面俱到的其实是凤毛麟角。

在面试运营的过程中，其实我很希望能看到面试者这么说：

我干别的一般，就是做直通车创意点击率比同行高。

我干别的一般，就是卖同样的产品组合客单价比同行高。

我干别的一般，就是玩老客户回购率率比同行高。

可能你的脚已经踩进了推广甚至是设计的饭碗，但肯定比什么都会一点但什么都不精通的万金油强。

2.铁了心带团队做管理，那么老板和下面人必须选一个。

没有长盛不衰的行业，景气的时候大家都可以一团和气，但是一旦有哪怕短时间的寒冬期，老板和员工的利益一定是冲突的，你必须做出抉择。

如果觉得BOSS、领导可靠也讲义气，那就跟好上级，难关挺过去了他有肉吃你就有汤喝，下属走了可以再招。

如果觉得团队优秀而公司坑人，那么请和你的团队站在一起帮他们争取利益，就算哪天公司真不行了，能带一个团队出来即使不自主创业也不缺人要。

最怕的是屁股坐在中间，既搞不定领导也搞不定团队，做个六七八年也没有专长，只能在高不成低不就的职位间横向跳槽、原地踏步。

结论就是谨慎乐观。