何为电商平台「电商平台」

今天给大家普及一下何为电商平台「电商平台」相关知识，最近很多在问何为电商平台「电商平台」，希望能帮助到您。

前一期由微商引入了平台化的概念。

今日播报：何谓平台

有请主持人：小柴先生（不想上班。。。。天天播新闻）

什么是平台商业模式？概括的说，就是连接两个或者更多的特定群体，为他们提供互动机制（场地或者系统和规则），并且满足这些群体的需求，从中巧妙的盈利的商业模式。

比如苹果连接了众多的APP开发商和用户，淘宝连接了买卖双方，亚马逊Kindle阅读器连接了书商和读者。这些平台都满足了多方客户的需求，然而一个成功的平台并非仅仅提供简单的渠道服务或者是中介功能 。

平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、具有强大成长潜能和空间的“生态圈”，它拥有独特的一套规则和机制系统，能够有效的激励多方群体的互动。

利用互联网，我们就有了打破原先传统的产业架构的技术基础。纵观全球许多平台企业，我们可以很清晰的看见，它连接两个或者以上的需求庞大的群体，解构了原有的产业链，并且建立起了一个新的“平台生态圈”。

这个新的生态圈相比原先的产业链，必须要具有不可比拟的优势或者性价比。

比如淘宝能给卖家提供一个成本更低的商业空间，不用门店，没有其它损耗，甚至不用多少员工，大大减少了人力成本和土地成本，原本附加在商品上额外的损耗清除了，所以价格自然更加有优势，这仅仅是把重复的、技术含量不高的工作都交给了机器，而且几乎是零成本。

对于买家，平台则提供了更多选择的空间，获取更多的信息，更快的连接到世界，轻易的打破了空间的限制，使一些鲜有机会曝光的事物也可以展现到世人眼前。除此之外，更高的性价比，更透明的竞争，买家可以足不出户，货比三家，最终得到自己满意的答案。

它优势明显，但也有局限。因为空间的限制，这种模式的空间成本和信任成本还有售后成本都是昂贵的，而且体验上也是一个瓶颈。所以说，即使淘宝再强，它也吞没不了整个零售产业，它只是对传统体系的一种巨大的优化和补充。

当然，这些都是后话了。

所以说，一个新的平台势必是整合了，解构了原有的生态体系，它比原有的体系更有效率，更有价值，更有优势。这也是一个新平台之所以要诞生所必须具有的前提。

前文我们分析了微商在其领域有传统媒介不可比拟的优势，所以微商的平台化，理论上是可行的，更是必然的。他们满足着一类需求，他们分散而灵活。同时，他们独特的价值急待整合，以迸发出更大的、更有效、更统一的能量。

很容易想起一个故事：一架马车，虾、牛、马和螃蟹组队一起拉回家。虾往东边拉，马往北边拉，牛往南边拉，而螃蟹往西边拉，力的方向分散了，花了很大的力气也没有什么成效。也许就是这种感觉吧。

有一位大神曾说：与其说微商是其本身格局的限制，倒不如说是思维和视野的限制。不去整合别人，就是等待着被别人整合。