关于选品以及跨境电商运营培训的一些看法「跨境电商选品的方法和技巧」

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电商的核心点是什么，小白和割韭菜机构会说是运营技术和选品，大佬会说是资金和供应链。头条里有个亚马逊大佬西帅，你们觉得他成功的原因是啥？他要钱有钱要技术有技术，可以做很多事情，为什么偏偏选择了做麦苗？如果你在一个行业呆久了，你会看清楚很多事情，请注意我说的行业的意义，电商不是行业，产品才是行业。我淘宝5年，跨境一年多了。之前淘宝前前后后10几万的出去培训的钱都算是被割韭菜了。即便淘宝前几年各种黑搜黑车也捞了一波，也或是所谓正规运营直通车钻展定向超推，现在回头看全他妈扯淡，我不是说这些没用，只是太多的人像我一样本末倒置了。黑帽的操作手法能让你短期收益，但长远来说你会因为认知的问题大概率因为黑技术再亏掉。我为什么会转到跨境来，因为淘宝做不下去了，或者更准确的说我被淘汰了。在我们行业活下来的人，批发商，工厂，专注产品的c端卖家。

什么是运营选品？分析市场，定位，描述自己产品画像，找到切入点。这是我理解的运营能力。而不是直通车我怎么怎么样了自然流量我又怎么样了，说句不好听的，同级别卖家，亚马逊卖家以及那些割韭菜的自媒体吹嘘的运营技术在国内淘系拼多多抖音卖家面前就是弟弟。都是人家玩剩下的。官方以及网上的免费教程完全足够了。静下来至少去看看，你会发现用不了多少时间，比你被割韭菜强多了。

如果你就揣了几万块钱想着再花一万被割就能做起来亚马逊，我劝你还是早点找个厂打螺丝吧。今时不同往日，亚马逊野蛮生长的红利期已经结束了。

如果你有一定的实力，重产品轻平台，如果你没有实力先好好学习吧

我还想说一点，国内有很多做流量的团队不管是内销外贸非常牛逼，他们的产品就是流量。比如那些淘宝拼多多亚马逊铺货的大佬，也许有一天他们就被平台封杀了，但是他们已经捞够了再去下一个战场继续捞钱，但是当他们开始做培训了，相信我，他们的模式已经或者快做不下去了