阿里总裁蒋凡事件「阿里胡晓明」

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在瞬息万变的互联网博弈，与其被时间和对手追着跑，不如主动求变以应万变。很明显，频频在组织架构上“动刀子”的阿里深谙此理。

继其上一轮架构调整短短三个多月后，阿里巴巴集团再一次从战略到内部组织优化，进行了新一轮调整：宣布升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划，在保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时，将打通淘宝、天猫两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。

在这次架构调整中，备受关注的是，淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁，也就是说蒋凡一人扛起了淘宝和天猫两面大旗。

很多人不禁问，为什么是蒋凡？今天我们就来聊聊蒋凡其人其事。

蒋凡其人

阿里的管理团队，大致可以分为三种派别：坚持的创始派（阿里十八罗汉）、笃定的内培派（童文红、姜鹏等）和奋进的空降派（张勇、井贤栋等）。

因创办的公司被阿里收购继而进入的蒋凡，无疑属于空降派。很长一段时间里，他都是创业者羡慕的对象，不少人想重复他的故事——创办的公司被巨头看上，然后扶摇直上九万里，一飞冲天。

这样一个有故事可讲的人，却不喜欢讲故事。

寸板头、络腮胡子、黑框眼镜，乍眼一看，蒋凡就是那种典型的技术派，他性格内敛，不爱说话，也不擅长讲故事，不论是接受采访还是公开演讲，谈论的也大多是技术和业务。这样的性情，贯彻始终。

跟大多数技术派一样，从初中时代开始，蒋凡就在计算机方面表现出极高的天赋。2003年，年仅18岁的蒋凡凭借夺得全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛省级赛区一等奖，被保送进入复旦大学计算机系。

2006年本科毕业后，蒋凡北上进京，加入了彼时刚刚进入中国不到3个月的谷歌中国，在此结识了谷歌中国的总裁李开复。值得一提的是，拼多多创始人黄峥此时也是谷歌中国的员工，如今两人由昔日的队友变成对手，一个执掌淘宝、天猫，一个执掌拼多多，甚是有意思。

在谷歌中国四年，蒋凡参与了众多项目，其中包括Google地图、搜索质量、内容广告等项目的研发，也亲身经历了谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役。

众所周知，谷歌进入中国市场后，与百度、雅虎等在搜索引擎上打得不可开交，那时候，百度刚登陆纳斯达克上市不久，正笑傲江湖，与阿里联手的雅虎来势汹汹，砸下3000万元打造“雅虎搜星”广告片，三方在搜索引擎上厮杀得非常激烈。

不过，由于种种原因，百度笑到最后，谷歌中国在2010年3月宣布退出中国市场，而选择辞职的蒋凡从此踏上漫漫创业路，从工程师转变为创业者。

因被收购进入阿里

蒋凡是在2013年11月被阿里收归旗下的，缘由是他创办的平台友盟被阿里收购。

这一年前后，是各巨头集体从PC时代向移动互联网转型的年代，移动互联网争夺战进入到白热化阶段。

为了夺得“入门票”，小米、腾讯和阿里等在社交上展开拉锯战，小米最早派出黄江吉做米聊，接着腾讯通过内部赛马机制由张小龙祭出微信，百度拿出19亿美元天价收购91无线，而阿里大手一挥，砸下10亿任命“无招”陈航打造来往，直接对标微信。

但最后的结果我们都知道，来往折戟，米聊挫败，社交基因强大的腾讯杀出重围，拿到通往移动互联网的唯一门票。

在向移动转型却迟迟无法迎来突破的情况下，阿里盯上了已积累大量移动互联网应用相关数据的友盟。

时间往前推移三年，彼时蒋凡从谷歌中国出来，带着一个简单的创业idea，在老上司李开复的背书下进入创新工场创办移动开发者服务平台“友盟”。

但由于受限于商业场景，“友盟”的发展遇到了天花板，就在此时，阿里找上门提出以8000万美元收购友盟，左右权衡之下，基于阿里商业场景和发展前景的考虑，蒋凡爽快答应。

年纪轻轻实现财务自由，蒋凡大可以过着劈柴喂马、遛狗侃大山等风花雪月的日子，但意外的是，他选择与公司一起打包进入阿里，理由是“自己技术出身，又是做数据的，应该在阿里的舞台上施展一下，做点对中国商业有价值的事情。”

其实，有一段时间，自身业务上一骑绝尘的阿里，在投资界的“名声”并不是很好。坊间一度传闻，但凡有点理想的公司，都不想被阿里投资，因为命运只有一个——被收购，甚至有人说，被阿里收购后大多数没有“好下场”，举出的实例是天天动听被阿里音乐用商业模式这架巨大的机器搅碎，以及如今沉寂的虾米。

而作为被收购者，命运大多也是离开，因为“外来者”融入新环境并不容易。回想起当时的处境，后来蒋凡坦承自己内心也不清楚自己到底能在阿里待多久，只是想着边走边看。

以创业者的心态当高管

惊喜总是在不经意间破土而出，无论此前如何枯败。

谁也没有想到，蒋凡这边走边看，一晃至今就是6个年头，不仅没有像大多数被收购者一样黯然离场，反而平步青云。

从阿里最新人事任命来看，挂帅淘宝和天猫总裁的蒋凡，无疑是名副其实的“少帅”。

自古以来，业绩都是一众高管站稳脚跟的最大筹码，不过，除了有亮眼的业绩在手，蒋凡还多了一些“阿里味”。“为人纯粹”，张勇这样评价蒋凡。

其实蒋凡没有走取花名等通用流程，也没有参加《百年阿里》《百年湖畔》等课程培训，而是一进去就直接展开具体工作。

这一切得益于逍遥子张勇的“慧眼识才”。起初，蒋凡计划着待一段时间就走人，有一天，张勇找他喝茶谈心，用一段掏心窝子的话留下蒋凡。

当时张勇问他，“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

正是这两个提问，激起了蒋凡内心深处想要干一番大事的冲劲，最后打消离开的念头。

蒋凡在阿里的成名战，也是张勇提议的。2013年10月，在集团组织部大会上，张勇提出“all in无线”的战略，扛大旗的就是蒋凡。

冲锋上阵的蒋凡，最终也不负众望，在他领队作战下，手机淘宝应运而生，据阿里2015财年第四季度财报显示，手机淘宝成交额占比超50%，移动端月活跃用户人数更是增加到2.89亿人，此后手淘逐步成为全世界最大的移动电商平台。

在2017年12月27日蒋凡坐上淘宝总裁位置时，时任阿里CEO的张勇在任命书中说，“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”

组织架构调整事关企业未来，重要岗位上由谁来操刀和把旗子很重要。如今在执掌淘宝和天猫的蒋凡，在阿里的地位不言而喻。

作者：电商报 李迎