亚马逊运营难题「亚马逊整治」
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“宝,我要招人了,什么人?运营人!”
“发了50个面试邀请,一个也没回复!”
“从年前招到年中,为啥这么难招?”
相信这是许多跨境企业HR的疑惑,大卖接连被封,中小卖家不断有人中招,离职潮爆发,那些因大整顿大调整被迫离职的亚马逊运营去哪了?如果你以为近期的封号事件可能释放出大量运营人才,那可能就错了。
有卖家一针见血地指出:“行业需求仍然很高,就算那些人离职,他们的选择标准只会更高,谁也不愿自降身价。”
跨境人才缺口巨大,运营岗需求猛增190%
近两年跨境电商行业出现爆发式增长,由于需求不断扩大,目前跨境电商相关人才已经出现供不应求的状况。
据央视报道,某跨境电商学院今年招生人数比去年同期增长了200%以上。疫情之下,跨境电商表现亮眼是吸引跨境电商人才需求的原因之一。
智联招聘近日发布的《2021外贸行业人才形势研究报告》显示,今年第一季度,跨境电商运营招聘需求规模同比猛增190.9%,其中深圳人才需求量占全国36.2%,位居全国首位。深圳作为跨境电商汇聚地,深圳人才需求如此大,建立跨境电商人才全链条培养体系必不可少。
不过,人才门槛的提高也是造成当前人才稀缺的原因。
“如今做亚马逊,那种找到货源供应、直接上架就卖的年代已经过去了,没有那么容易。想要进入这一行的门槛变高了。”一位卖家如是说道。
雨果菌从几位跨境企业HR了解到,无论是什么平台什么岗位,随着整体薪资暴涨,对应门槛要求也会变得更高。对于运营人才,更加看重是否了解专利技术、选品上是否有自己的想法。特别是亚马逊政策收紧之后,是否能够有应对突发情况的能力。
比如据一位求职者介绍,他曾应聘亚马逊高级合规专员面试,共分为三轮,第一轮Hr电话面试,进行简单背景情况沟通10分钟左右,之后预约笔试时间。第二轮全英文笔试,一共6道题包含逻辑题、翻译题、产品问题等。第三轮是和主管视频面试,一共45分钟。首先依据简历进行深挖,问的很详细. 其次进行一个简单的英文沟通,最后进行职位的背景介绍。
业内人士表示,跨境电商人才,对产品的了解、规则的制定、专利技术、海关政策等情况,甚至金融、物流情况都要掌握。即使很多人都有经过培训,可是人才培养的速度依旧跟不上业务增长的人才缺口需要,不少企业依旧面临着人才缺口的困境,优质跨境电商运营一将难求。
此外,随着年轻群体不断入场,带来新鲜活力的同时,却也带来管理上的难题。
95后、00后“非物质”需求高,团队绩效管理成难题
在跨境电商领域,有一批新兴人群正在创造属于95后、00后的“新时代”。对于跨境圈的新兴群体,不少行业人士看好他们敢说敢干的行事风格,但如今的95后、00后管理却并非那么容易。
“做管理就像带孩子,不是很能理解现在00后的思维。”一位跨境企业HR无奈笑道。
“70后爱权、80后爱钱、90后爱自由、95后佛系、00后看不懂。”这是一位拥有数百位员工的90后“跨境老鸟”总结得出的结论。
此前有博主曾发文表示,目前团队里基本都是95后00后,前段时间因为受到其中一个员工的挑唆,一下子4个00后全部跟着离职,实在是太难了。
对此,有资深卖家表示,00后对物质的追求比90后要弱,因此讲事实、摆道理、说原因已经派不上用场,也不能以纯粹的管理者与被管理者的关系来相处,更多的应该是合伙人关系,需要强调共同完成一份事业。
管理上有瓶颈,团队的绩效制定也成为跨境企业的痛点。
“现在小年轻对于公司是否会给除了提成外的奖励十分看重,甚至每个岗位绩效算法不一样,有时候也会引发争议,到底各个岗位绩效如何制定,也是我们需要思考与解决的问题。”一位跨境企业管理人员直言道。
亚马逊运营可以根据提成毛利划分绩效,可以有行业上的绩效标准参考,可是有些岗位如采购以及仓库管理等岗位,绩效划分却并不明确。
对此,雨果菌从几位跨境企业HR了解到部分岗位的相关绩效算法:
开发岗位:初设定是提成 奖金。提成是开发其开发产品产生毛利的提成,奖金是其开发产品表现达到要求的奖励。
仓库人员:工资架构=底薪 全勤 餐补 提成 加班费。如果仓库人不多,一般是用按打包量,对待不同岗位,通过调节底薪,提升提成比例,主管比例高一些。
采购岗:新品采购提成高,老品采购提成低,老品必须周期性的跟供应商压价;美工则按SKU算,但大部分都是固定工资。
上述这些绩效是部分卖家的做法,仅供参考。但分工合理、奖惩并重、绩效明确,才可以让团队更好的投入工作,这是许多管理者的共识。借用资深卖家敏哥的话:“跨境电商行业是一个人才驱动型的行业,不要总是把员工当成赚钱的工具,而是要用心去对待员工,你把员工当成是赚钱的工具,优秀的员工有新的机会想都不会多想,就会果断的离开!”
此外,另一位卖家指出,做管理者,一定要开拓思路和视野,永远要专业傍身,因为单纯的管理者身份很容易失去:一定要在一线,听得见枪声的地方,不能完全脱离,搞些形而上的东西,这样才能减少危机。