京东背景颜色「京东为什么要用红色」

今天给大家普及一下京东背景颜色「京东为什么要用红色」相关知识，最近很多在问京东背景颜色「京东为什么要用红色」，希望能帮助到您。

撰文 |懂懂 编辑 | 秦言

来源：懂懂笔记

衡量一个企业的价值大小，不仅在于自身的收入、利润、创造了多少就业岗位，更在于其对产业上下游以及社会的深层次带动效应。

2021《财富》世界500强排名

日前，财经圈的一件大事是《财富》杂志发布了最新的世界500强企业榜单。不出意料，中国再次超越美国，成为蝉联上榜企业最多的国家。

出人意料的是，京东的排名超过了很多印象中比它大的企业。以新型实体企业的属性看，京东是仅次于华为，排名第二的中国科技公司，高于小米。

“世界500强”被看做是全球经济的风向标，名单中企业的更替、位次的变化，也从侧面反映了各产业的兴衰。京东意料之外的高排名究竟凭什么？又说明了什么问题？

意料之外，情理之中

在大多数人的印象里，京东在规模的排位都是在腾讯、阿里之后的。不论是曾经的BATJ这种约定俗成的说法，还是从公司市值、净利润规模来看。但在世界500强榜单中，京东却超过了这些巨头。

为何会出现这样的情况？我们可以从榜单排名的依据中找到答案。《财富》世界500强以公司营收收入为排行依据，而非市值、交易规模等。截止7月28日，全球市值排名最高的前十大公司中，有六家互联网公司、一家投资公司，而在世界五百强前十大公司中，仅有亚马逊一家，且排名第九，其余来自零售、石油、汽车等实体产业。

通俗一点讲，别看有一些互联网公司平时名气大、牌面大，但真正有规模有实力的还是那些扎根产业的实体经济。

更重要的一点是，我们衡量一个企业的价值大小，不仅在于自身的收入、利润、创造了多少就业岗位，更在于其对产业上下游以及社会的深层次带动效应。

营业收入意味着什么？意味着企业实实在在的收益。以世界500强中排名第一沃尔玛和排名第九的亚马逊为例，沃尔玛是有进销存的零售企业，绝大多数商品是自营商品，卖出去一件商品的交易额都算作营业收入，而亚马逊上有大量的第三方商家，他们卖出商品的交易额是不算亚马逊营业收入的。

京东之所以排名这么高，就在于其新型实体企业属性。从一开始，京东的定位就是B2C自营式电商，虽然后期也做了第三方平台，但自营仍是大头儿。自营模式下，京东要先花钱从品牌商那里买商品，放到自己的仓库里，然后再在电商平台销售，每销售一笔都算作京东的营业收入。从这个角度看，京东排名靠前也是情理之中。

其实在每次财报上，我们也看到京东的是收入高于阿里，也是这个道理。京东最早是从自营开始，后来虽然也增加了第三方卖家，但京东从一开始就是实体本色。而阿里是纯线上交易平台起家，其最初是纯虚拟经济的模式。今天我们看到500强排名中京东也是排在阿里之前。

当然，京东排名高还不至于因为自营。还有很重要的一点——是京东一直不遗余力地在物流建设上投入巨资。截至2021年一季度末，京东物流运营超过1000个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，京东物流仓储总面积约2100万平方米。在2020年，京东体系上市公司及非上市公司净增了10万名员工，截至2021年3月31日员工数已达36万人。

在京东发展的过程中，核心的思路不是用互联网模式去替代传统商业，而是用数字技术和供应链能力去帮助、改造、优化传统商业。所以它做的不是简单地帮品牌、商家把商品搬到网上去销售，而是通过转型技术服务，对供需更精准、更高效、更智能的匹配，为行业创造更多的价值，持续优化成本、效率和体验。实际上，数智化社会供应链已经成为京东助力实体行业的核心能力。

举几个例子，京东向上游企业开放数据与品牌进行C2M定制合作，一方面帮助企业更好的响应市场需求，另一方面也可以更好地满足C端用户的需求。再比如，京东结合地方经济的特点，帮助各地发展自己的特色产品，提出“双百”产业带布局，重点打造100个产业带示范基地和100个源产地示范基地，这一计划已经广泛落地，并且帮助多个乡、县的经济实现了改观。再比如，农产品上行的通路一直不顺，京东推出“奔富”计划，助力打通农村产业链条，将带动农村万亿产值成长，让乡村“活起来”和“火起来”。

从自营到建物流供应链，京东从一开始就展现出实体经济“重投资”的特质。其实，当年互联网飞速起步的阶段，很多声音认为京东的模式“过重”，不够互联网。但是今天回头来看，也正是因为在物流上、科技上的重投入，这些不仅成为京东今天竞争的壁垒，也使得京东有机会对整个实体经济的渗透和影响更加深远。

截至2020年一季度末，京东过去12个月的活跃购买用户数近5亿，全年净增了近1.1亿活跃用户，其中80%的新增用户来自下沉新兴市场。京东以电商起家，然而能够获得超过5亿用户的认可，建立起如此庞大的线上线下商业体系，由此也可以看到京东的独特定位——扎扎实实的“实体”供应链模式，以及对于“第一性原理” 的不懈坚持——不断优化行业乃至整个社会的成本、效率、体验。

因此，京东所创造的社会价值，远远大于一些仅限于流量和交易环节、但却获取着高额利润的平台经济模式。

来自实体，服务实体

京东的实体属性，正在两个维度上对社会经济产生价值。第一是它自身作为实体经济产生的经济价值，第二是它通过数字技术和供应链能力帮助更多的实体产业转型升级，产生涟漪效应。

先说京东自身的“实”。

很多人已经忘记了，京东的基因就是实体经济。京东最初并不是做电子商务的，而是从中关村一个4平米的卖光盘、刻录机的柜台起家。这时的京东是很多人理解的实体经济，直到几年后，因为SARS影响，“京东多媒体网”开始上线，京东的销售渠道开始由线下向电商转变，但是其自营的模式并没有发生改变。

基因决定了京东正品行业的自营道路以及实体经济属性。随着规模的扩大，京东有了越来越多让人看的见得“实”。

以前总说京东就是网上店铺，看不到实体门店。经过多年的发展，京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东便利店、京东京车会、京东大药房等各类型门店总数已经达到数万家。

通过线上线下渠道和数百万的自营商品SKU，京东与国内外知名品牌建立了供应链关系，带动了每天数量庞大的实实在在的商品流通。

此外，京东的物流体系包含了超过1000个仓库，仓储总面积超过2100万平方米，有超过20多万名的一线京东小哥每天为大家送货上门。京东自建的物流体系不仅服务于京东自身的平台，也服务于外部企业，正在成为这个社会的物流基础的一部分。

再说京东赋能的“实”。

除了自身业务“越做越实”，京东也在“以实助实”，服务农产品、小商铺、中小企业、大企业等等实体经济的发展。

在西藏，京东与波密高原藏天麻产业开发公司、西南林业大学、中科院昆明植物研究所等合作建立了“公司 科研 市场 专业合作社 专业种植户”的藏天麻产业链。在2020年，京东承接了西藏全部47个县的国家级电子商务示范项目，两年时间内，京东上线了西藏全部农产品，农特产商品种类增长6倍。从这个故事中能看到，京东可以帮助产业链中各个环节整合，从无到有打造一个产业链或是帮助一个产业链从弱到强实现升级。

在天津，东丽区的某家线下超市升级成为京喜便利店之后，日营业额较升级前提升了50%。从这个案例中我们看到，夫妻店可以“共享”京东的一切资源，包括物流、货源、数据管理、用户导流等等，更专注于店面的服务，开店的成本更低、效率更高。如今通过京东掌柜宝App，京喜为全国300多个城市的超百万中小门店提供选品、物流、金融、运营等支持，可以说京东用它的“实体”供应链模式改造了大大小小无数的线下商业实体。

在河北辛集，京东企业购帮助当地一家小有名气的企业“翠王果品”开拓市场，通过全域流量开放、跨平台资源打通、精准客群匹配等措施，帮助翠王果品在不到三年的时间内，实现线上年成交额从0 到6000万的跨越。目前，京东企业购已累计为近25万家中小企业提供物资采购支持，帮助超2万家中小企业销售数字化上行。

在浙江，基于京东智造云平台，京东科技携手广域铭岛（吉利旗下工业互联网平台）共建数智化平台，在研发、生产环节挖掘行业应用场景，将行业Know-How与先进技术在汽车行业结合，助力制造企业的数智化转型。从这个案例中我们看到，京东的科技能力正在帮助更多的传统企业进行数字化转型升级，甚至向上游深入到生产制造环节。

由此看来，京东不仅实实在在的出现在街头巷尾、千家万户，也出现在我们看不见的田间地头、智能生产线上。基于自身扎实的基础设施、高效的数智化供应链、创新的技术服务能力等，京东在帮助更多实体经济健康发展，这是其来自实体，服务实体的具体体现。

后疫情时代，数字经济或是实体经济的新面貌

每一次重大社会公共卫生事件，都会对社会经济产生深远影响。2003年的SARS阻隔了人们的物理联系，催生了一个蓬勃发展的电子商务。2020年的新冠肺炎疫情，加速了数字化时代的到来，在线医疗、居家办公等蓬勃兴起，也让人们意识到实体经济的重要性。

在危急时刻，中国强大的物流、供应链能力，确保了疫情地区的基本生活供给，大数据、移动互联网等数字技术帮助疫情有效防控。京东这类实体供应链也发挥了更大的作用。

也是在疫情之后，数字经济与实体经济融合的步伐越来越快。在发布世界500强榜单之余，今年《财富》中文版官方微信公众号还专门发布文章，以京东、阿里、腾讯三家科技公司为例，讲述中国科技公司所代表的的数字经济与实体经济融合发展的故事。虽然三家最初赛道不同，但如今都以各种方式推动实体经济发展，反映了实体经济正在呈现出的新面貌。

实体经济的内涵是跟随时代发展而变化的。最初，人们狭隘地认为大机器、大生产、大制造是实体经济；后来，人们认为有线下门店、实体渠道的商业形态是实体经济；再后来，人们逐渐接受了互联网也是实体经济的一部分；如今，随着数字经济与实体经济的深入融合，数字经济正为实体经济带来新面貌。

以京东为代表的新型实体企业，融合多重业务于一身，既是零售企业，也是供应链企业、数字科技公司。

在京东自身业务领域，它连接着生产和消费，以消费指引生产，其供应链、物流、数字化能力，覆盖了研发设计、生产制造、经营管理、物流售后等商业流通全链路，帮助在京东平台上的实体企业降本增效，开源节流。

在京东外部，京东通过开放赋能，变身支撑实体经济发展的基础设施，带领更多实体企业走进数字经济时代，帮助海量合作商家、中小微制造企业、实体零售店铺实现数字化转型。

在此过程中，实体经济不再只是大工厂的形式，可能是一条智能生产线，一个被数字化工具武装的街边小店，一个了解消费需求、上行通道无障碍的农产品加工厂......数字经济也跟水电一样，无形的融入实体经济的方方面面，两者将变得不可分割。

就跟曾经的互联网一样，数字技术也是手段，它们的目的不是创造一个虚拟、虚幻的世界，而是服务于真实世界的实体经济。也唯有扎根于、服务于实体经济，数字经济才能找到源头活水。