电商平台的转型之路是怎样的「传统企业如何转型电商」

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《电商企业成长路上的坑》—转型之坑

转型之坑的第一个坑是“老板没找到自己优势”一直煎熬，企业成长不起来。

前一段时间，一个我《御才有道》的学员找到我，说自己迷茫，公司增长也乏力。他是18年开始做阿里国际站的，21年开始做1688， 国际站有10个人，涉及3个行业，业绩一直一般，勉强能养活团队，盈利不够，1688就3个人，还没摸索出盈利方向，自己在公司里面除了给大家打气，好好干，其他时间也不知道做什么，挺痛苦。我问他你的核心竞争力是什么？ 企业的核心竞争力是什么？ 回答不上来。

相信大部分的老板缺乏对自我的认知，很少有能提炼出自己企业核心竞争力的。一家企业的优势大部分来自于老板的优势，老板的优势来自于自己的性格加上过往的阅历经历长期形成一份能力，这份能力赋能到企业，保证了企业活下来，我后来根据他的测评报告，和他一起探究他的过往得出他的几个优势， 第一，对赛道的把握，新产品的感知力，他曾经预测他做的一款产品会成为爆款，结果他没做，而那家工厂真的根据他的预测一年时间做的好。 对产品的优势可以让他在选品端发力，赋能公司， 第二，人心好，心善，脾气好，能聚人，搞人厉害，公司最大的人才官，激励下属，前提是选对厉害的人。把自己的这2点用好，其他的交给合伙人和团队，今年一定可以把1688做起来。

每个创业的老板都不容易，老板也是人，也有心里脆弱的时候，在经历挫折迷茫的时候多去想想自己的优势是什么，你能赋能团队的是什么。 如果你连自己的优势都没找到，你劝你别创业，更别提企业转型。