跨境电商的商业模式是什么「跨境电商平台商业模式」

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虽然跨境电商遍地开花，但是不同的电商发展时期，也诞生了不同商业模式的跨境电商的类型。但是这些公司的商业模式都殊途同归，可以归类为以下三种：①贸易型 ②产品型 ③品牌型。不同的公司基因决定了不同的商业模式，也决定了公司的宿命。接下来为大家剖析这三种商业模式：

产品主导型电商公司：Anker是典型的以产品研发为主导的商业模式代表，Anker的的产品开发来自于充分的市场调研，敏锐的消费者洞察，和领先的技术研发。公司的产品定义往往来自于目标市场，做到人无我有，人有我优是公司的生存法宝。开发出来的产品本身就会具有很强的自驱力。而在公司的组织架构上，产品研发和市调人员会占据绝大部分的比例，公司决策和资源投入也会相当地倾斜于产品研发。这样的公司会在类目的深度上领先于同行。例如在充电宝类目，充电器类目和声学等类目中强大的统治力，足以看出Anker的产品力之强大。

贸易型公司：贸易型公司存在的价值在于需求和供给的不平衡，这种不平衡在大体上可分为四个维度：①区域性 ②时间性 ③价格差 ④技术。在贸易过程中，整个中国最大的优势在于供给侧。在全世界疫情的背景下，线下渠道会出现两种情况：1.卖不出去货造成的库存积压，2.货都卖出去了但是新货进不来，或生产不了的局面，这样顾客消费者的购物习惯会转到线上，这样贸易型电商公司就有很大的发展空间。这样的公司它最大的能力在于前端，不在于后端。也就是在于运营。贸易型的电商公司运营人员比例往往会占绝大部分，原因有两点：

1.贸易型电商公司需要在产品的广度上面领先于其他公司，这样的公司会迅速地扩张自己的品类，快速试错，快速验证；

2.贸易型公司需要运营花心思打磨自己产品的营销方式和营销路线。让同等的产品有更多的转化和购买，快速卡位，利用电商的马太效应占据优势。这类公司以最早的兰亭集势和环球易购等综合性电商为主要代表。

品牌型电商公司：品牌型公司最注重本地化需求以及本地化调研，公司需要充分了解目标客户需求，在客户端的每一个颗粒度的需求都被深度挖掘出来，然后再充分的利用供应链的优势把它满足，这就是目前Shein，Outer等海外品牌迅速崛起的一个重要原因。 这类公司竞争的终极位置是客户的心智，当客户想买服装或是户外用品的时候。很快就能想起这些品牌，因为他知道这个品牌是最懂他的。这样的品牌在区域范围内会具有很强的竞争力和生命力，其生存也很大程度依赖于人群定位以及品牌调性。

解析完产品型，贸易型，品牌型电商公司的三种商业后，可以谈谈你现在的公司是属于哪一类？你理想中的公司又属于哪一类呢？