只有进行了网上交易才是电子商务「电子商务会取代传统零售吗」

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企业的日常加工生产及经营离不开MRO工业品，小到螺栓螺帽，大到数控机床，MRO工业品市场呈现种类繁多、上下游分散，需求多样，分销环节多等特点。

这也就造成采购效率低下，管理困难。在此趋势下，各方势力纷纷入局，工业品电商如火如荼。但绝大多数仍是以交易为核心，帮助工业企业完成资源配置。

但是工业品电商的责任，并非只是让企业在线完成采购交易。

设想一个情景，在企业生产过程中，需要一些螺栓螺帽，采购员可能会去厂区附近的五金市场采买，也可能在线上下单等快递送货上门。

但假如企业身处偏远山区的施工现场？货品还没派送到，采购员可能不得不驱车几十公里到邻近县城采买，为了避免下次临时急用无货，直接一次性把工具买齐了。

为什么会出现这种情况？因为不同的企业会有不同的需求，以交付为目的的服务差别巨大。更何况还有大量非标商品，在多供应商体系下，各供应商之间对于商品数据描述差异还带来一品多商、一品多价问题，进一步加剧了快速选型和精准选品难度，需要投入大量人力参与审核。

那么，如何将数字化技术与实际生产需求结合？让企业能灵活采购库存？如何从交易型B2B向产业互联网过渡？帮助企业降本提效？

“B2B的核心价值，在数字供应链管理而非贸易。”

工业品电商的发展受益于央国企数字化采购改革。对于这些业务遍及全国大型企业来说，数字化远非线上下单这么简单。交易型B2B平台远远无法满足企业对于供应链的管理需求。通过连接生产制造企业和企业终端用户，形成以交易为核心，配套智能采购决策、支付结算、仓储物流、SaaS、数据以及供应链金融等服务的新型供应链体系，是B2B“突围”的关键。

# 共建数字化•供应链 #

不同于其他平台，工品良行做的不只是简单的横向连接，而是通过数字化技术链接和优化供应链各环节，合伙共建S2B工业数字化·供应链。聚合垂直行业的商品流、信息流、资金流和物流，构建“生产服务 商业模式 金融服务”跨界融合的工业数字生态圈。帮助机电五金企业降库存、控成本，提升生产效率和精细化管理水平。