政企电商化采购「中国集团有限公司」

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从国能e购到华能电商平台，从中核集团电子采购平台到国铁采购平台，为什么越来越多的央企电商化采购平台选择中科迅联的“智慧结算”产品（或子模块）？其背后的缘由是什么？“智慧结算”特点和优势有哪些？

电商化采购的优劣

相比传统的集采模式，电商化采购不仅有便捷的商品更新、快速的价格调整、更低的交易成本，以及敏捷的供应保障，而且是构建各方合作共赢生态平台、促进产业互联网蓬勃发展的推进器。

因此，大部分重点国有企业的物资公司都会联合或者独立成立电商运营平台，一方面实现生命周期初期的新型产品集中采购，进一步促进全行业的资源整合；另一方面为供应链管理转型和生态体系构建奠定了基础。

根据第六届中央企业电商化采购发展高峰论坛上各位专家分享情况，电商化采购的全流程数字化，大致可分为商品运营和物流配送管理、价格管控和结算管理、订单管理和最后一公里的工单系统。

作为三大核心模块之一，价格管控和结算管理相对其他两个模块存在明显短板，比如最痛点的“标品摸不清折扣”、业财数据不通、手工处理的发票流程、资金信息不全等，严重阻碍了全流程数字化的进程，从而影响对电商化采购数智化运营能力的提升。

智慧结算的三大特点

智慧结算是中科迅联在“税企直连”的发票数字化优势上，研发了多单关联、行行比对的“智能匹配”技术，高效集成、内外协同的“业财融合”能力，以此形成了贯穿财务供应链全流程协同（订单协同、对账协同、发票协同、资金协同等）的应付和应收账款自动化的综合服务。

故此，智慧结算的主要特点有以下三点：

发票流程无纸化、合规化：兼容“全电发票”、纸票、纸电三大票种混合并存的全生命周期自动化管理，在保障发票自动化、合规性的同时，为企业构建“集团一户式”的发票池，支撑智慧财税转型。

业、财、税、票一体化：打破电商采购平台的内部组织和上下游数据壁垒，让发票流、信息流、资金流，甚至是物流等合一，如此站在财务供应链整体的视角获取全面的信息，以获取应和应收账款的情况，优化现金流管理。

全场景的业务协同数字化：以“发票协同”的刚性需求为切入点，构建上下游协同机制，并逐步向前打通“对账协同”“订单协同”“合同协同”等，向后打通“付款协同”“税票协同”等。如此，基于全链条的协同服务，推动电商采购平台构建供应链电商生态。

电商化供应链生态的优势

我们始终认为，智慧结算向内“业财融合”有效整合资源，向外链接上下游贯穿全链条协同，能有效地围绕电商化采购平台形成一个多层级的、互联互通的产业网络。

这个产业网络就是所有电商化平台的同一目标：构建电商化的供应链生态。

尤其是在当前经济环境下，疫情和全球经济衰退的影响，让供应链数字化进程明显加快。根据传统供应链大规模中断、非接触式应用场景大量涌现的现状来看，供应链安全稳定具有不可替代的价值，而且生态供应链更具安全稳定价值。而供应链电商生态是供应链自主可控、安全稳定的必然结果。

很多央企供应链专家认为，电商平台更易立体、多维度地形成电商化供应链生态。其构建供应链电商生态大致遵循三个步骤：一是将采购商城打造为产业互联网平台，二是推进上下游在产业互联网平台上数字化协同，三是构建工业品供应链电商生态。

显然，借助智慧结算的特点和优势，电商化采购平台才能更立体和多维地构建供应链电商生态，从而让供应链更稳定、更安全，并且具有可见性和敏捷性。